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2019年3/4月合刊
致讀者

創新的突圍

我們需要更多的華為、騰訊和阿里,它們都在哪?發力源頭創新, 在代表未來發展趨勢的生物技術、人工智能等新技術的核心價值環節創新突破的企業就是未來的黑馬。

封面專題

用“硬創新”融入新時代改革

要創新和有創新之后,進一步思考未來如何能夠在研發階段就更多的發現價值方向并創造新的價值,在核心技術和核心價值創造上擺脫受制于西方的局面,通過更多原創的基礎性創新在核心技術和核心價值創造上占得先機。


 

灣區時代的融合與創新:補短板 辟新域

一定要著眼于未來,關注人類下輪發展的新型創新業態,才有可能抓住機遇促成全球科技中心的新轉移。

專家圓桌:拋棄盲目創新 硬創新讓發展動力更強勁

企業家對科學技術的創新信心還是很不足,決心也不夠,視野不開闊,比較強調企業的短期獲利,對長期發展缺乏戰略部署。

互動

領導如何表揚員工,他們才會更賣命干?

通過這種管理行為,不需要多花任何成本,就能夠讓員工有更強的動力和更猛的沖勁,更好地完成企業的預期目標。

高績效人才≠高潛人才,如何識別和培養高潛人才?

高潛力人才的良好發展可以引爆整個組織效能。

企業解決問題的能力,取決于目標管理的水平

德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。

智造

布局物聯網 沃達孚突圍之道

對產品理念的深度理解、科學的管理機制,以及打造超強的團隊凝聚力,是沃達孚搶跑的關鍵。

創客說

聲智科技:AI遠場語音領跑者

從藍海到紅海的轉變期有些長,這是留給創業公司一個窗口期。

云博智聯:物聯網新進者的探索之路

通過提問啟發被教練者,從而得到解決方案。

調查

2019跨境物流將重新洗牌:如何在變化中實現整合?

我國出口貿易額逐年上升,物流一直是跨境鏈條中重要的一環,物流行業的發展也能帶動跨境整個行業的發展態勢,2019年跨境物流將重新洗牌。

專欄

讓戰略經得起執行的檢驗

戰略執行失效的根源是缺乏有效的“戰略標尺”。

集各家所長的“混合氣質”:提升企業活力和生命力

領導者要有突破自身的勇氣,主動積極求變。

助力企業轉型的投資并購之道

整合推進的重要前提就是充分尊重雙方的文化。

解密領導力行為轉化效率難題

未經慎重考慮的目標設定是很多改變失敗的最重要原因。

回歸管理基本功,練就金剛不壞身

忽略管理的本質,離真正的管理只會越來越遠。

問對問題,打破自己的思維局限

哪些行為對企業未來有價值,要加大投入?

領導力

工作場合里的情緒有什么樣的秘密?

作為企業中的領導者,表達出真實感受更能夠贏得人心并鼓舞團隊。

企業戰略

企業的固有之疾:失衡

優點發揮到極致會變成缺點。

運作管理

打造卓越流程 助推企業轉型發展

找到并保持競爭優勢是所有企業的共同目標。

銷售與營銷

客戶導向型組織的轉型建議

任何變革都應先有體系結構,之后有相應的流程使其運行起來。

百寶箱

非現金獎勵的6個技巧

想通過非現金獎勵提高員工積極性,可以參考這6個建議。

領導者如何得到有建設性的反饋

杰出的領導者擅長學習。他們不斷尋找能讓自身提高的信息,讓自己脫穎而出,獲取他人的反饋是必要的途徑。

高能人士的12個特征

企業中有一類高能人士,幾乎沒有什么能阻擋他們前進的腳步。他們總是隨時準備好迎接任何挑戰; 他們能在內在的使命感驅使下,毫不動搖地追求其目標。這種人身上有哪些特點呢?

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