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變革之心:目睹-感受-變革 2008年12月01日

全書以成功變革的8步驟為主線,以34個精選的案例故事為素材,向人們展示一種成功的變革模式:目睹-感受-變革

變革管理:在“逃跑”中變革 2004年04月12日

變革總是不容易的,尤其是在像波音公司這樣自命為有著不可一世的優越性的企業,哪怕對傳統的一丁點不和諧,都可能招致強烈的冷嘲熱諷。

美的組織變革策:方洪波“無變革,不發展” 2016年03月28日

從來,企業發展最關鍵的就是人。任何組織深層的變革,最后影響的就是人。如何影響人?推動人?

經理人在管理變革中的三重任務 2006年05月30日

二十四個技巧和方法,幫助經理人改變自己適應變革、帶領團隊進行變革、指導員工擁抱變革。《經理人變革管理手冊》,(美)麥克·馬金著,許晉福譯,清華大學出版社2006年5月出版,24元

感覺是變革的前奏 2004年05月22日

這本新作可以看成是《領導變革》的續集,約翰·科特會同德勤管理顧問丹·科恩對90多個組織,200名人員進行了采訪,并以34個精彩的變革故事來解說他的變革8步驟。《變革之心》,約翰·科特,丹...

把握變革“軟”因素 2014年09月26日

如果忽視組織內的情緒和辦公室政治,即使是最合理的變革方案也有可能寸步難行。不過,運用一個五步流程就能主動處理變革的“軟”因素,從而成功實現變革

抵觸變革的誘惑 2008年09月18日

假設有天早上,你來到辦公室,宣布給所有員工都加薪10%。會有人抵觸這一改變嗎?當然不會。因為迷戀變革變革,就可能偏離真正有意義的變革目的。

HR如何擔起變革推動者的角色 2008年09月18日

對今天的組織而言,變革無處不在,變革也無比重要。發表在www.workforce.com上的一篇文章指出,組織的HR部門要承擔起變革推動者的角色,需要做三件事情。

變革性技術改善制造企業性能 2009年01月10日

微軟公司全球制造和能源事業部的董事總經理Charles Johnson介紹了可以改善制造企業性能的四大變革性技術,即3D建模方式、云計算、社會網絡和智能的設備和網絡技術。而這些變革性技術,正是為...

捏捏員工的“變革海綿” 2016年03月05日

不管變革項目設計得有多完善,如果不能有意識地關注參與變革的人員,那么十有八 九該項目都會以失敗告終。

以溝通促進變革 2003年04月01日

業績評估對變革管理毫無意義。關鍵是建立以變革為核心的反饋系統。

支持戰略變革的中層經理為何翻臉 2016年11月04日

中層管理人員對變革合理性的評價及其轉變都是高度情緒化的,更要命的是,這將決定他們是否繼續支持和服從高級管理層的變革指示。

求解變革八大問題 2005年10月04日

變革緣何失敗?如何避免失敗?約翰·科特做出了經典的解答。《變革》,(美)約翰·科特著,羅立彬、翟潤梅、李猛合譯,機械工業出版社2005年8月出版,29.8元人民幣

向自己挑戰才是真正的變革 2019年03月05日

向自己挑戰才是真正的變革

不確定時代要求企業必須自我變革,優秀企業是如何自我變革的?

用講故事來領導組織變革 2005年05月23日

用故事把聽眾帶入你的想法中,引導他們主動思考,大家共同領悟變革的必要性以及怎樣實施變革。《松鼠公司》,(美)斯蒂芬·丹寧著,中國社會科學出版社,2005年2月出版,19.8元人民幣

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