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長壽公司的秘訣 2008年10月15日

所謂學習型組織,最根本的一個問題就是:在外部世界發生變化,尤其是根本性的大變化時,你的公司是否可以做出調整和變化?讓公司長壽就是組織學習發展的第一個根源。

了不起的小公司 2011年05月17日

我們相信,不管生產的商品為何、領域怎樣、企業擁有者對成果的定義是什么,有一些漸漸被大企業遺忘、而在許多特立獨行的小企業身上還強烈存在的特質,需要被重申和尊重。

重塑自我和價值觀:郭士納訪談錄 2015年07月29日

Lou Gerstner就持續長壽型企業所擁有的DNA進行了思考。

善用人才 2008年10月15日

組織學習發展的根源之二,就是發現如何實現管理、實現領導、實現共同合作,實現將整個公司視為一個人類團體。

關于長壽型企業的反思 2015年07月07日

壽命對企業來說是否要緊?如果是的話,為什么有些企業能夠基業長青?而有些公司卻以落寞告終?

從瑞士Buhler公司看家族企業升級轉型 2007年07月03日

Buhler AG(布勒公司)是一家以保守傳統為基調、穩妥進取型的家族式企業,其最核心的價值就是升級與轉型。

經濟轉型下的中國制造業供應鏈管理 2010年12月22日

供應鏈管理中有很多核心的指標的,其中一個很重要的指標是庫存,你怎么管好庫存是一個大的問題。我們看到不同公司庫存管理的情況是非常不一樣的,水平差別很大,我們使勁的研究、充分的表明,...

變革不是企業目的 2003年09月05日

《紐約時報》報道,麥當勞正在全球發起一場重塑形象的廣告運動。以前的廣告詞將用“我喜歡它”來代替。其目的是改變陳舊的形象,突出現代化氣息和不只是兒童樂園的新定位。

陳凌:日本家族企業的承傳之道 2018年04月04日

陳凌:日本家族企業的承傳之道

所謂“富不過三代”,日本家族企業是如何逃脫這一宿命的?

“公司”這樣的組織形式正在“消失” 2019年01月17日

“公司”這樣的組織形式正在“消失”

任何組織形式都是實現組織愿景的工具,當組織形式不再契合組織發展趨勢時,是時候該改變了。

你的公司健康嗎 2006年07月05日

你的公司能否長壽?檢查五項指標就可知道。《永續成功的組織》,菲利浦·克勞士比著,楊鋼、林?譯,中國人民大學出版社2006年5月出版,38元

小公司管理需要那么多的條條框框嗎? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的條條框框嗎?

對于小公司,以時間為貴,優勢就是快,小公司該如何管理才能早日與大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分階段管理、明...

從30人到750+人,創業公司的高速擴張要經歷些什么? 2019年09月07日

從30人到750+人,創業公司的高速擴張要經歷些什么?

在高速擴張中,每隔六個月,創業公司的團隊人數就會擴張到兩倍或三倍,整個公司就會產生一種模糊、混亂和壓力巨大的獨特感...

大公司要買你怎么辦? 2012年09月04日

判斷一個創業公司是否該接受大公司的收購邀請,基本是從創投公司的角度出發,一切服從公司做大做強的發展思路,怎么做符合公司的發展利益最大化就如何來做決策。

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