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未來不能再把優勢建立在粗暴的性價比上，不能把昨天和今天好不容易搶來的一點紅利，僅僅轉換為“銷量”。要把來之不易的紅...
我認為未來馬太效應會繼續在移動電商上顯靈，形成一個最多兩個大型的電商平臺，甚至我覺得在移動端上這種大者恒大、強者恒強的情況會更甚。
和中國市場不同的是，印度市場是B2C電商先于C2C電商出現，差異化背景下如何進行本土化投資是中國企業需要考慮的問題。
為什么說外貿電商，反倒比一般人印象中紅海一片的國內電商更火呢？
短視頻平臺與電商平臺相比有自己的優勢，同時也存在競爭關系。
對于獲客成本高企、用戶留存率低、盈利沒有預期的社交電商來說，會有更多的淘集集們“下沉”在B輪的路上。
現在，電商賣的小商品，價值一美元也可以投保，這就是典型的碎片化。
未來這個市場的局面，小眾的奢侈品難以成就獨角獸，而綜合類電商市場又早已是一片紅海。
與傳統的線下市場相比，電商市場已經發生本質變化，使得工商部門對電子商務市場監管力不從心。
全球GDP排名靠前的國家有著為數眾多的中小型電商平臺。相對于電商巨頭，它們就像“長尾”那樣，可以助力供應商提升銷售。
電商巨頭可能再通吃，而必須向行業價值鏈條上的從業者賦能、讓利。
幾年過去，曾經火熱的垂直電商現今“死的死、沒的沒”。
綠城電商潮
2014年05月20日
網上的價格如此之低，他們傳統渠道的全國經銷商怎么辦？宓啞口無言。
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