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董明珠表示，雷軍跟董明珠賭，誰贏誰輸，我告訴你，肯定我贏。本來這個賭局不公平，他做手機，我是做空調，都不對等的賭，雷軍你超過我，有什么面子嗎？

什么時候退休？與雷軍的賭局怎么樣了？是董明珠讓人問到最多的問題.

很多人將董明珠定位為“營銷高手”，實際上，董的營銷修養還包括她對品牌及廣告與眾不同的理解。

這大概就是董明珠，兼有男人的強悍與女人的嫵媚，有男人的果斷，也有女人的細致。

反思中國制造和煩囂塵世的互聯網思維，董明珠說，“我認為模仿者永遠不可能成為領軍人物。”

格力電器董事長董明珠三句話離不開空調，最近格力大力研發的光伏空調上線，她逢人便講。

董明珠說，我退休前格力要做到2000億。三年內我不會退休，現在上面也沒有硬性規定到什么年齡一定要退，不存在這個問題。

“我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀”，這句話用在董明珠身上居然也挺合適。

深層次的國際化，一定是企業有超越同行的技術產品，掌握現代高端技術、同時還能提供優質服務，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產品，不能說是真正的國際化企業，那是簡單的國際化。

沒有創新的企業是沒有靈魂的企業，沒有精品的企業是丑陋的企業，沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業，必須要打造自己的品牌，擁有自己的核心技術。做多元化可以左顧右盼，就是用投機的心理、...

格力從來不用空降兵，骨干都是格力自己培養的。格力的企業文化是不搞關系學，適應了這樣的氛圍，在別的企業很難生存的

你不要說企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，你就不是一個優秀的企業家。員工最需要的是安全，有一種依靠，我們要給他們創造這樣的環境。

在部分業界人士看來，格力所推行的“全員銷售”是因為業績承壓，但在董明珠看來，員工只有充分接觸消費者，才能真正知道消費者的需求。