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欲開啟一個成功的多元化戰略，人才應該優先于業務戰略，激勵機制也是相當必要的。這是很多多元化企業取得成功的核心秘訣。
在長期經營計劃“SVP2030”戰略的指引下，富士膠片正全面深化多元化戰略，而加速中國市場業務發展也是其新階段多元化發展...
產能過剩，多元化戰略如同用“化療”對付癌癥，副作用驚人；并購重組的交易成本很高，可行性卻偏低……企業必須著力尋找細分市場的避風港，不可以一味等待政策，固步自封。
據《中國企業報》報道，繼2001年上馬空調生產線、大手筆開始多元化戰略以后，以生產“新飛冰箱”著稱的新飛集團又在今年5月推出新飛汽車。
多元化戰略，讓今天的萬向已不僅僅是一家汽車零部件龍頭企業。目前，萬向系的觸角伸向金融、新能源等數十個行業。
綜合企業模式走向明日黃花？根據戰略性的業務組合角色來分配資本，才是認識問題的關鍵。
究竟什么樣的企業適合進行相關多元化？進行相關多元化的要點何在？
在多元化發展過程中，普遍存在盲目選擇多元化目標行業、投機心理太強、缺乏整體資源布局等問題，不僅沒有能夠壯大企業，甚至嚴重危及原有主業。
同樣是多元化，能依托原有資源和能力的，將穩步增長；東一榔頭西一棒子的，終難成氣候。
創維近期召開年度經銷商大會，展出了一批非顯示類產品，意欲再戰多元化。
支撐多元化企業發展的關鍵是利用好兩個杠桿,一是企業的財務杠桿,二是客戶杠桿。
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