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遇到蘇明哲這種愛攬活的員工,我鼓勵你嘗試、但不鼓勵你盲目 2019年04月04日

遇到蘇明哲這種愛攬活的員工,我鼓勵你嘗試、但不鼓勵你盲目

老板說,比起“勤于攬活”,我更喜歡“勤于出活”。

任正非:低績效員工還是要堅持逐漸辭退 2017年12月06日

任正非:低績效員工還是要堅持逐漸辭退

任正非認為低績效員工還是要堅持逐漸辭退的方式,但可以好聚好散。

高績效團隊的打造,可以套用這條簡單的公式 2018年09月27日

高績效團隊的打造,可以套用這條簡單的公式

一條公式告訴你,企業高績效的秘密!

民企“績效考核”失效的關鍵原因 2009年09月29日

中國民營企業推進績效管理現狀到底怎樣?為什么會失效?其根本原因和癥結是什么?有何應對策略和方法?

有效的績效管理體系:10個關鍵的設計原則 2008年05月28日

提高生產力可能是實現增長的唯一途徑——而且當然也是企業所能控制的一個途徑。

績效評估,“和”而不是“給”! 2007年11月12日

績效評估,是給員工做還是和員工一起做?很多直線經理對于這一點沒有一個正確的認識。

抓住關鍵員工的績效 2003年08月23日

關鍵員工的績效決定公司的業績表現,建立改善績效的方法為企業創造價值。

高績效從哪里來 2005年09月01日

把高績效團隊的DNA,復制到組織的整個肌體。

績效管理導入企業的重要性 2014年11月14日

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體、促進員工內在潛能的提升以及員工目標與企業目標共識的達成。

嚴格不一定出成果 2004年08月03日

糾正績效偏差,矯枉過正勢必扼殺創新。破解兩難困境,操作實踐入手尋求平衡。

溝通:以激勵促績效 2005年06月01日

四個步驟,把握兩個關鍵詞。 提升績效,要靠溝通與激勵。

戰略先行還是績效先行? 2014年07月28日

績效考核為什么變成“雞肋”?企業的戰略目標應如何制定?什么樣的績效管理能保證戰略目標的實現呢?

從“給”經理到“和”經理 2007年11月12日

企業應在實施績效管理的過程中,培養直線經理對績效管理的感情,使他們從“給”經理的層面提升到“和”經理的層面。

績效管理中直線管理者的五種角色 2007年10月30日

在績效管理中,直線管理者才是實施的主體,起著橋梁的作用,向上對公司的績效管理體系負責,向下對下屬員工的績效提高負責。

墊底和冠軍:計算員工績效成本 2015年05月24日

不管是績效墊底者還是績效遙遙領先者,了解公司針對他們每位員工的投資回報,將有助于管理者用各種方法改善業績。

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