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供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商 2019年08月14日

供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商?

你買把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解決方案不是扔掉這把,再買把新的。對供應商也是,不但要有選擇,而且...

供應商分享:尋找最合適而非最便宜的供應商 2014年10月31日

我們還是愿意把訂單放給我們認為適合的工廠,把它培養起來,培養成你核心供應商,相當于你把客人維護好。

謹慎實施"供應商管理庫存" 2003年07月29日

供應商管理庫存(Vendor managed inventory,簡稱VMI),是一種新型的供應鏈管理方式,其主要功效是供應鏈下游的零售企業放棄庫存管理權,交由供應商進行管理(供應商又通常會把庫存放在各批...

控制供應商質量 2015年09月06日

考慮到企業內外的變化速度和控制供應商的有限可用資源,供應商管理永遠是具有挑戰性的。企業可以通過專注于五個供應商質量領域有效地管理這些挑戰。

建立“超級供應商關系” 2007年03月07日

客戶與供應商合作的最高境界,那就是超級供應商。與供應商建立并維持一種超級合作關系,將會給企業帶來巨大的利益

提升供應商庫存管理 發揮企業價值創造優勢 2010年05月10日

供應商庫存管理是以采購物資分析為基礎,對于價格波動大、市場預測分析難度大、倉儲占用空間大、必須形成庫存的采購物資,通過與有實力的供應商合作、利用供應商庫存進行的物資管理。

如何在眾多供應商中脫穎而出? 2019年09月23日

如何在眾多供應商中脫穎而出?

"怎么選擇優質供應商?又如何判定一個供應商算是合格的供應商呢?"

供應商贏得買家歡心的8個技巧 2013年04月03日

對買家來講,供應商給他的第一印象非常重要。第一印象包括三個方面:一、精確嚴謹的態度;二、注重細節的供應商;三、對供應商的的需求能快速反應。

你們公司有沒有供應商管理? 2014年06月16日

名義上采購是管理供應商,實際上是幾十個實體的采購、設計、運營部門在一起履行供應商管理職責。人人都在管,其實就是沒人管。

如何策劃一場成功的供應商大會? 2019年05月10日

如何策劃一場成功的供應商大會?

供應商為主體,企業為主導,那么會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

【案例】剛到任,產品開發部要求供應商降價20% 2014年09月01日

內部客戶要求降價,而供應商希望漲價,這位供應商管理人員該如何解決這個問題呢?

超大用戶如何改變高科技供應商市場 2018年12月22日

超大用戶如何改變高科技供應商市場

供應商要贏得超大用戶市場,就必須調整方法,完成從產品供應商到技術合作伙伴的轉型。

中國供應商的出口新策略 2010年12月22日

對于我們采購來說,在這一輪金融危機當中遇到了怎樣的挑戰呢?過去兩年中買方和供應商的數量都有很大的減少,存活下來的供應商和買家常常有一種僥幸的心態,覺得今天還能活著是幸運的。

供應商法則:風險管控比賺錢更重要! 2017年08月17日

雖然客戶一般是大公司,而供應商是小公司,但是供應商必須努力跟這些大買家在理念上門當戶對,要有足夠的風險管控意識。

如何開拓拉美市場——來自供應商的觀點 2013年11月11日

許多中國供應商已經將觸角伸向南美,試圖在傳統歐美市場之外另辟蹊徑,尋得業務增長的新支撐。但南美市場以發展中國家為主,營商環境,民族特點,貿易便利性,甚至語言等,都可能成為供應商開...

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