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公司治理

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關注公司治理領域的實踐和動態。在這里,您既可體驗鮮活而精彩的公司治理案例,聆聽專家對公司治理難點問題的解答,又可掌握實用工具,并緊扣前沿,與廣大經理人和精英切磋公司治理之道。
 
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隨著中國公司形態的多樣化、商業模式的變化,公司治理也呈現出一些新特征。梳理這些特征會發現,它們或推動中國公司治理政策改革,或促進新的法律出.臺,或改變了公司治理理念。

但這里所提到的不完善或不得力主要是針對法律或道德角度的公司治理而言的,而實際上公司治理的意義遠不止這些,它還是公司競爭力的重要來源。

一線來鴻:20多年老讀者傾情奉獻:如何幫老板“拎好包”?系列——老板是不需要有太大的魄力,以及一個人拍板話事的。因為,公司治理以及決策,本身已經十分嚴謹。

著名經濟學家吳敬璉在福州舉行的“民營企業發展論壇”上指出,中國公司治理現存六大問題,亟需完善機制建立現代企業制度。前5條因為都與政府有關,企業一時難以解決,不過第6個問題企業應馬上著手解決。

中國企業公司治理的最大挑戰是專業精神的理性與中國文化的感性之間的沖突。

在分享和總結我們的個人經歷時——我們三個人都曾在董事會擔任董事——我們歸納出一個結論,即我們三人應該重新思考董事會在單純的監督職能之外還可以做什么。監督是董事會必須履行的職能,但董事會也可以協助公司往正確的方向發展,那也就是我們所稱的領導職能。

集成的平衡記分卡能夠將整個企業的最新績效測評指標提供給相應的用戶群體。

隨著商業發展日趨全球化,來自國際資本和政府管理者的新壓力或許會沖淡公司董事會的地域特色和民族特色。

關鍵的是不要以“車”拉“馬”,而是要使“馬”消失。

對從來沒有遠距離管理經驗的中國管理者來說,閱讀科幻小說可以與管理學院的案例課堂一樣,讓我們感受“一種啟示性的震撼,一種極致的滿足”,增補我們從未經歷過的跨國(星)管理的經驗。

 
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