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管理執行力

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據《金羊網》報道,中國企業只有3%具有較好的執行力,有97%左右的企業處于執行不力和執行不到位的狀態,大多數企業的執行力水平在50%。

個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

如何提高執行力? 2008年08月31日

如何提高執行力?解決方案一:執行力差是誰的責任? 個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!

事實上,執行力差是現象,管理不善才是本質。

執行有力四要素 2006年01月20日

最新的中國經理人執行力調查結果表明,有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協調資源,是提升執行力的主要因素。

不要扭曲“執行力” 2011年06月02日

結合中國的國情,我們考慮企業的發展,考慮員工的成長,我們應該更多的培養員工執行力,還是更多的培養員工對抗性的這樣的一個觀念。

之前就看到了內部的很多細節問題,可是歸結為了執行力的問題,但是執行力的問題歸根到底還是管理問題,管理的標準,管理的尺度,管理的執行。

對于轉型變革企業來講,如何通過文化轉型實現企業執行力、戰斗力的提升?答案是什么?

執行力是來源于組織與個人性格的契合,還是來源于制度的問題?

一線來鴻:制造型企業管理人員總結管理智慧——執行力是一切管理的基礎,而清單,則是對執行力進行有效管理的工具。

 
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