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價值流

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關注價值流領域的實踐和動態。在這里,您既可體驗鮮活而精彩的價值流案例,聆聽專家對價值流難點問題的解答,又可掌握實用工具,并緊扣前沿,與廣大經理人和精英切磋價值流之道。
 
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經營活動中,增值活動只占企業生產和經營活動的5% ,非增值活動為35% 。如何優化價值流是經營的關鍵。

繪制價值流程圖有七個步驟:明確企業戰略、確定產品線、選定價值流經理、繪制現狀圖……

德魯克認為,一個人如果只知道埋頭苦干,如果老是強調自己的職權,那不論其職位有多高,也只能算是別人的“下屬”。

如果不得不在候選人的價值觀和能力之間做出選擇,那么最前沿的公司往往寧愿錄用那些與其企業文化的契合度一流而才干二流的人。

對三條流的研究可以寫很多本書,但有一點卻很一致,那就是必須從供應鏈的整體來看待產品流、信息流和資金流。

當企業明白股東的價值不是來自更高的股價,而是來自正凈現值的投資和其他能提升公司藍線的活動時,“藍線管理”便在企業立足了。

從信息流到現金流的必由之路

準確預測現金流 2005年12月09日

如果企業能夠精確預測現金流,就可以保證充足的流動性,將投資收益最大化、借款成本最小化,獲得新的信用額度,管理貨幣匯率風險,并預測財務風險。

要防止未來發生經濟危機,企業、投資者和政府必須重新學習關于價值創造的指導原則。

找出價值傳遞的漏洞 2002年10月20日

創造價值很重要,但將創造的價值傳遞給客戶更重要。要確定價值傳遞中的問題,不應只看表征,更要深入根本。

 
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