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肯·布蘭佳眼中的最佳領導方式 2006年07月25日

員工的發展有四個階段…

商界領袖的未來,做一個光明領導者 2019年05月01日

商界領袖的未來,做一個光明領導者

人類的未來需要全然不同的領導者和領導方式

強勢領導的典范 2000年10月01日

獨 裁領導在今天的組織中毫無立足之地。兩家全球企業的領導人展示了一種新型領導方式:強勢領導。

【三星研究院】如何管理新生代員工 2010年06月12日

要更好的管理新一代員工,管理者們需要調整傳統的管理和領導方式,管理制度不要帶上太強的領導者個人色彩,也要避免英雄式、權威式領導風格,多采用參與式的、授權式的領導風格。

打破傳統桎梏 使向上溝通成為可能 2008年10月09日

很多理論都將出色的領導方式歸納為:公開、寬容以及主動地與下屬溝通。而康耐爾大學的Detert教授研究認為,領導力的這些特性還僅僅是基礎。要想讓下屬能夠無阻礙地向上溝通,領導者還需要解決...

領導和下屬誰之過?聰明的leader這樣打造團隊戰斗力 2016年05月19日

企業越大,個性化的人必然越多,選擇不同的領導方式就是要用一種思想或意識、理念將分散的、個性化的人從思想到言行統一起來,這樣團隊才具執行力。

對采用"情景領導" 2003年07月29日

"情景領導"是一種領導方法,其核心是根據員工的能力由低到高的發展過程來確定相應的領導方式(訓導、督導、支持和授權)和授權程度。

壞老板6個最糟糕的管理方式 2011年05月11日

他是電視劇中壞老板的典范,我非常享受追隨著他每一次的愚蠢行徑。這里有一些我最喜歡的他的極不適合的領導方式的例子。

為什么你需要具備對話型領導力 2015年10月21日

從某種意義上說,對話就是行動,現在有一個對話型領導方式的簡單框架。

影響他人來變革 2015年01月29日

從參與型、專家型和仆人型三種領導方式中,靈活選擇最適當的領導行為,強化追隨者的認知和行動,打造你的領導聲譽。

放開過去向前看 2008年04月18日

世界第一的高管教練宣傳佛教領導方式。他的教義與其說是理論,不如說是實踐。

直面半澤直樹式憤怒 2014年05月23日

領導者因其領導方式造就的組織氛圍,對員工的長期績效影響高達30%以上,而且員工離職的首要原因中,75%都與他們不認可直接上司有關。

運作管理:培育沃土,綻放設計之花 2005年05月10日

2005iF中國設計大獎日前揭曉,設計的價值被越來越多的企業所認識。其實企業真正需要了解的是培育優秀設計的土壤:創新的工作方式,創新的領導方式,創新的看問題的方式。

一圖秒懂:好領導與壞領導的差別,一目了然 2016年11月22日

一圖秒懂:好領導與壞領導的差別,一目了然

好領導嚴格要求下屬 真正幫助你成長,你行你上!壞領導看似脾氣好,實則自私,怕下屬強大超越自己。

優勢變革的三個周期 2012年12月26日

積極心里徹底改變了我們與人互動和演變策略的方式,并為客戶、供應商和主要利益相關者提供了開放變革的條件。

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