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期望理論

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人之所以能夠從事某項工作并達成組織目標,是因為這些工作和組織目標會幫助他們達成自己的目標,滿足自己某方面的需要。

員工管理,別學大禹 2019年01月11日

不同的員工,都有著自己不同思維方式。一味的依靠外界的管理,很難去讓員工產生持久的動力。我們需要利用有效的內部驅動,讓員工產生自我激勵。那么我們應該怎么做呢?

對于實用主義者,理論跟產品一樣,就是被使用的,關鍵是好不好用,有沒有副作用。

“內在報酬”和“外在報酬”并不直接同“滿足”相聯系,而必須經過他自身“所理解的公正報酬”的調節。

要期望,不要制度 2008年12月24日

如果你的企業的員工是一群信得過的人,樹立榜樣、提出期望比制定條條框框的規定要好得多。

今年的諾貝爾經濟學獎,授予了美國經濟學家奧斯特羅姆與威廉姆森,以表彰他們在企業管理問題方面的研究與貢獻。其中威廉姆森關于企業邊界和企業整合的理論,是上世紀30年代科斯提出交易成本理論后,企業理論方面取得的最重大突破,筆者在有關就業關系和轉型經濟問題的研究中,也曾廣泛應用他的理論,并取得了一定的成果。鑒于國內對此方面尚缺乏詳細介紹,本文擬借他獲得諾貝爾經濟學獎的機會,對他的理論做一個簡單闡述,以與讀者分享這位諾獎新貴的經濟學思想。

一個理論家之所以偉大,是因為他提出了有趣的理論。

什么是管理理論創新?我們真的需要它嗎?其背后的推手是誰?是憋屈求變的創造,還是夾帶私貨的刻意鼓吹?

專業人才機構慧博研究院發布的報告顯示,一方面是MBA對薪資需求的期望值很高,另一方面卻是企業對MBA的提供薪酬逐步下滑,兩者之間出現了較大的落差。

優秀的頭部企業越來越重視企業文化建設,自家公司的企業文化該從哪里入手呢?

 
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