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企業管理人員定義

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企業社會責任 2009年08月20日

由歐洲委員會發起和資助完成的調查報告《社會責任:企業是否理解和回應社會需求》指出,只有六分之一的企業管理人員認為其公司是有責任協助解決社會問題的環球企業公民,而三分之一的利益相關者則認為企業理應這樣做。這項調查的目的在于研究企業和利益相關者在社會責任的認知和看法上的異距。

當經濟上升時,下一次的衰退總是看起來那么遙遠。但是,那些能在好日子中未雨綢繆的企業管理人員可以使企業在不可避免的經濟衰退中經受得住打擊,甚至持續發展。

由歐洲委員會發起和資助完成的調查報告《社會責任:企業是否理解和回應社會需求》指出,只有六分之一的企業管理人員認為其公司是有責任協助解決社會問題的環球企業公民,而三分之一的利益相關者則認為企業理應這樣做。

它們的精益生產推廣過程障礙重重,反反復復,雷聲大雨點小,以致于有些企業管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合中國。

銷售管理的“黑洞” 2010年11月29日

在許多企業管理人員看來,銷售部的職責就是銷售,除了開拓市場、增加銷售外,其它任何事情就別來干擾銷售人員了,銷售人員在企業內部是“上帝”,一切圍繞銷售轉嘛。至于銷售預測那點兒事,還是留給其他人去做吧。

一線管理人員的工作重心應該是指導員工和不斷提升質量,而不是行政事務和各種會議。

如何抑制管理人員膨脹,提高管理效率,一直困擾著古今中外的管理者。管理是企業生產經營過程中一個關鍵的環節。因此,配備一定規模和數量的企業管理人員,對于任何一個公司來說,都是硬性的規則。

大多數企業并未對一線管理人員提供足夠的培訓,或者對其職責進行恰當的定位,以創造最大價值。令該問題雪上加霜的是,高層領導常常意識不到妨礙一線績效提高的問題。而擁有得力的一線管理人員的企業則采取與之不同的做法。

對員工、組織與社會之間的關系的重新審視,有助于改善企業管理人員的思維模式。

一線來鴻:制造型企業管理人員總結管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方,好的企業文化能夠讓員工主動規避這些漏洞而且會提出解決方案;差的文化就促使員工主動去發掘漏洞,利用漏洞;這就是一個很明顯的對比。

 
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