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本文來自華為內部會議紀要，是9月5日向任正非匯報無線業務會議上，任正非的講話整理。
任正非對孫亞芳“被逼”離職傳言進行了否認，他回應說，這是個“娃哈哈”的問題，“華為又不是朝鮮”， 華為不走家族發展的文化，不會一個人決定公司命運。
充滿矛盾的企業和企業家，是中國民營企業發展道路上必不可少的元素，或許矛盾的不是他們，而是這塊讓他們生長的土地。任正非只占華為1%的股份，段永基曾經擔心有一天他會不會因此而被人趕下臺...
2019年5月21日上午9點，任正非在華為總部接受中央廣播電視總臺記者董倩等采訪，回應了目前的熱點問題。以下是任正非先生部分精彩回答。
任正非經常在訪談和郵件中使用大量軍事術語，是因為把經營管理看作戰斗嗎？
任正非總是“危言聳聽”：“在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。”
沒有人能理解任正非的苦痛與掙扎。于是，這個倔強硬漢的涅槃，被冠之以抑郁癥。
任正非自罰100萬，華為問責高管，是為了防范破窗效應。萬科、京東、春蘭這些企業問責案例都表明企業管理中引入問責制，將...
任正非是個“無事人”，完成偉大的事業，他需要英雄！
.姓名：任正非 從業經歷：1978年，從部隊轉業。曾是解放軍軍官。1982年從四川某部隊轉業到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。1988年以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營...
任正非認為低績效員工還是要堅持逐漸辭退的方式，但可以好聚好散。
馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢 火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”，在任正非那里卻都變成了生動有趣的企業管理哲學。
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