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從不可預測中獲益 2008年09月17日

塔勒布一針見血地指出忽視稀有事件的定勢思維及其危險。

每一個黑天鵝事件,都潛藏著一個灰犀牛式危機 2017年08月16日

每一個黑天鵝事件,都潛藏著一個灰犀牛式危機

無論是防“黑天鵝”還是防“灰犀牛”,重要的都是找到背后的原因,消除扭曲的機制。

企業內部創業“反脆弱”四原則 2014年07月28日

在這個時代,“小”反而在許多方面表現出一種優勢:“小”事物匯總起來的多樣性組合比“大”更具有反脆弱性。大企業的內部創業該如何操作?

向內打破,為成長賦能 2018年03月26日

向內打破,為成長賦能

任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。

成熟企業怎么革命 2014年09月15日

成熟企業在革命時,一些形勢不錯的傳統業務不應該受到無謂的損害;當然,更應該給創新投資一個自由的冒險空間,但是同時要設置“止損線”。

朱睿:摩擦與不透明催生商業創新 2014年11月28日

不創新就有可能被顛覆,危機導致創新變得越來越迫切。如果想找到那些最有可能被顛覆的行業,以下兩個特點應該對你有所幫助。

為何你應該當心分紅股票 2012年04月28日

人們往往因為他們是股票,會比債券承擔更大的風險而不選擇持有。

貝索斯的書單 2013年12月12日

貝索斯以無視華爾街、致力于長期發展而知名。貝索斯的長期思維,可能來自于他所讀的書籍。

量子世界的管理 2013年07月18日

當中國很多管理者還在熱衷于泰勒制的效率、KPI的精確性以及各種控制與命令的有效性時,一些西方管理思想家卻已掉過頭來,借用“整體性思維”、“混沌思維”去反思那種機械分割的管理方式。

張瑞敏最新演講:沒有成功的企業,只有時代的企業 2019年07月01日

張瑞敏最新演講:沒有成功的企業,只有時代的企業

打破現在的規則和邊界,創造一個引領世界的物聯網模式。

如何對抗“35歲危機” 2019年08月27日

如何對抗“35歲危機”

越復雜,越脆弱,某些大公司的業務結構看似多元穩健,其實建立在沙雕之上。

全球最貴的名利場:要花多少錢,才能去趟達沃斯開個會? 2019年02月02日

全球最貴的名利場:要花多少錢,才能去趟達沃斯開個會?

企業家為什么愿意每年花重金,不惜擠破頭,也要千里迢迢跑來這個瑞士小鎮開會呢?

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