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任正非:外籍人員當華為CEO可以,但必須滿足這兩大條件 2019年10月17日

有些西方公司CEO像‘走馬燈’一樣換,換幾次,這個公司就沒有了。因為這個CEO不了解基層實際情況,以為喝喝紅酒、談談哲學就能領導公司。

華為轉基因 2012年08月27日

中國標桿公司的自我革 命之旅。曾經戰無不勝的基因,能否幫助它成為拜用戶教信徒?

為國際化的華為安上“玻璃窗” 2013年05月29日

在國際市場上屢次摔腳的華為,尤其在經過與思科一役后,變得越來越包容和進取,與競爭對手進行高度務實的合作,接納世界不同的人群與不同的文化,便是見證。

硬核閱讀|華為百日自救 2019年09月04日

硬核閱讀|華為百日自救

華為面對的危機可能遠超過了大家的想象。如果要為這場危機尋找一個起點,大約100天前的5月16日是恰當的,那天,美國將華為...

華為的全員中產階層路徑 2011年12月29日

用二十余年時間,任正非將自己在華為的持股權稀釋到只剩下1.42%,成就了一家制造“中產階層”的偉大商業機構——華為員工通過工會持有公司98.58%的股權。

《前任》企業版|華為:分手應該體面,我愛過你,利落干脆 2018年01月12日

《前任》企業版|華為:分手應該體面,我愛過你,利落干脆

“再見前任”企業版真實上演,華為全球化鋪局受阻,AT&T說散就散,而管理者們可以學到什么?

輪值CEO詳解華為IT化:像獨狼要與家禽一同圈養 2014年11月11日

獨家采訪華為輪值CEO徐直軍,看華為如何圍繞IT生態鏈做文章。

華為完美詮釋“平臺的平臺”戰略,車聯網成為變革支點 2018年06月20日

華為完美詮釋“平臺的平臺”戰略,車聯網成為變革支點

越來越自信的華為,在德國漢諾威舉行的CEBIT 2018上奏響了“數字世界交響曲”。

華為手機闖關 2015年10月14日

如果說小米代表的用戶派是順勢而為,華為手機所代表的產品派就是逆流而上。智能手機城頭變幻大王旗,誰能在巔峰站得更久。

霧霾來襲,外籍人才大流失? 2014年05月20日

每每迎面走來一個外籍高管,他們都會有一絲憂慮,這些公司的核心外籍管理和決策員工會因為霧霾而毅然決然地離開嗎?

“醫者” 蔡奎全 2011年11月04日

韓籍CEO+60年歷史重工業老國企=?,對這一等式的另一種解讀是:外籍高管怎樣融入復雜的地方政商江湖,開啟另一條老國企崛起之路。

下一個十年,華為的這個著力點是所有企業都會用到的服務? 2016年09月07日

下一個十年,華為的這個著力點是所有企業都會用到的服務?

華為副董事長、輪值CEO胡厚崑認為,下一個十年會是云的2.0時代,企業是云化的主角,各行各業將在云中成長,各種行業云也將...

華為:通信兵任正非攻城略地(1) 2011年03月17日

持續專注于主業“1”,華為是如何做到的?華為持續十多年快速增長的秘密是什么?

華為的工作強度:壓力大太,公司付費去海濱度假 2014年10月20日

任正非提議:那些在前線投標、進行高強度作業、壓力太大的華為員工,可以短時間到海濱去度假,費用由公司支付;一些工作強度太大,短時間身體不太好的員工,可以臨時拉到五星級酒店緩沖一下。

華為手機攻堅戰:余承東一邊吹牛一邊打仗 2014年08月13日

在華為做手機的難處在于,每個領導都可以給出指導意見。在P6成功以前,華為內部對于終端要不要走高端路線從未達成過統一。

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