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能不能做到：人越自私，品牌越發揚光大。

如何與海外代理同舟共濟，迅速地從無到有、從小到大，在當地創出自己的品牌？2000年度中國出口企業成就獎兩家地區性獲獎企業細述創牌經過。

修訂后的《條例》從專利代理執業準入、執業規范和服務監管等方面修改完善了相關制度。

本土廣告主、廣告代理商的運作模式，以及他們與跨國企業及代理商之間存在的差異。

激勵機制是所有問題的根源，沒有無緣無故的愛恨，那么也沒有無緣無故的管理問題。

經理層融資收購可以解決國有和絕大多數集體企業長期存在的“所有者缺位”問題，也有利建立經理人持久的激勵機制。

代理大王，校園生意接到翻。

本文梳理中國結構性杠桿的現狀，分析問題背后深層次的形成機制，進而探尋有效去化杠桿的正確路徑。

在數字化時代，媒介代理公司將以全新的形態重新整合出現。

《方案》提出了到2020年實施的6項重點任務，包括進一步放寬服務消費領域市場準入。

榮秀麗和天宇朗通選擇的是疊加巨人的方式，“站在巨人的肩膀上發展”，而且不僅是站在一個巨人的肩膀上發展，榮秀麗的“苦出身”則決定了天宇朗通的平民風格。

企業要想實現其雄心勃勃的理想，管理創新必不可少！您的企業中是否有了不斷創新的激勵機制？

激勵機制在很多州的情況都不一樣，不同地區的激勵機制都不一樣，這些激勵機制可能和你一開始的估值評估有關，他會影響你在這個地方的投資。

可派對KANGJIN YOUNG品質問題進行的披露，撕開了大牌的華麗面具，未來如何對國際品牌的質量進行有效監管，將是業界需要思考的問題。