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員工持股是把雙刃劍 2009年08月13日

員工持股是一項既可以實現國有經濟退出,又將企業財富在企業員工中分配、更將企業員工的命運與提升企業市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機制。

華為:繼續國際化 2013年11月25日

進一步增加國際雇員,海外公司實行員工持股,華為的國際化在繼續。

股票期權ABC 2000年07月01日

股票期權使無數高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財富金礦的鑰匙到底是何物?

員工關懷也需要“對癥下藥” 2010年11月17日

針對員工多樣化、多層次的“被關懷”,企業的關懷體系依然顯得單薄,并不能真正滿足員工的全面需求。企業如何建立有效獲取不同員工的關懷需求?如何設計針對不同員工有效的關懷措施呢?如何確...

華為的全員中產階層路徑 2011年12月29日

用二十余年時間,任正非將自己在華為的持股權稀釋到只剩下1.42%,成就了一家制造“中產階層”的偉大商業機構——華為員工通過工會持有公司98.58%的股權。

普通員工與A類員工,差別究竟在哪兒? 2018年06月15日

普通員工與A類員工,差別究竟在哪兒?

一個A類人才相當于二十個平庸的員工,那么A類員工都有什么特質呢?

非上市公司如何做股權激勵?| 華為全員持股的實操經驗 2018年10月19日

非上市公司如何做股權激勵?| 華為全員持股的實操經驗

根據華為的股權激勵實踐,總結了一個10D模型: 定目的、定架構、定對象、定模式、定數量、定價格、定時間、定來源、定條件...

如何促進員工交流 2001年07月01日

3M等公司的經驗證明:良好的交流環境不僅能提高員工士氣,更能促進企業創新精神。

“培育”中產 2013年01月18日

請重新思考下:善待員工,共存共榮,“培養中產階層”的核心價值觀。

激勵員工的最高境界是什么?從樂視、沃爾瑪、海爾看“同仁法則” 2018年04月11日

激勵員工的最高境界是什么?從樂視、沃爾瑪、海爾看“同仁法則”

激勵員工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法則”,哪怕身無分文、名不見經傳,亦可能會有眾多追隨者。

2003中國十大管理實踐 2003年12月01日

視野:高屋建瓴,理念:正本清源,實踐:因地制宜。

捆住愛將 行嗎? 2014年01月02日

從三行信辭職大賽的火爆,到奔馳車年終獎的大手筆,我們發現,眾多民企老板都在慨嘆:“我拿什么綁住你,我的核心員工?”身為企業的核心人才,他們到底需要什么?金錢?股權?升職空間?家的...

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