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一個有見識、有深度、有誠意的財經自媒體。正說時勢,解碼財經,分享洞見,在這里,我們一起穿透信息的迷霧,發現真實的中國。
誰殺死了生鮮電商?
大到國家,中到企業,小到個人,最大的競爭對手就是自己,就是自己的既得利益。
硅谷是印度的,而印度是中國的。
中國人的錢,沒那么好賺了。
只有淘汰落后的產業,才有機會注入新的活水,在世界產業鏈中獲得更高的話語權,向微笑曲線的兩端轉移。
一座人口剛過百萬的小城,竟然在多個產業做到了中國第一、世界第一!
向左也好,向右也罷,終究殊途同歸:財團的本質,還是利用壟斷地位,攫取高額的利潤。
最新回應來了
讓Costco看到大爺大媽們的厲害。
電商巨頭可能再通吃,而必須向行業價值鏈條上的從業者賦能、讓利。
中國人有句諺語,入鄉隨俗。做人如此,做企業亦如此。短短四字,說起來容易,卻做起來難。
精于貿易,弱于做品牌可能是香港服飾品牌沒落的重要原因之一。
96億營收背后有47億蘋果賠款,“漂亮”的財報撐不起疲軟的價值下滑。
外國品牌在中國躺著就能賺錢的時代結束了。
踏踏實實把小事情做好,才能讓企業長盛不衰,成為百年老字號。
中國企業,學會了嗎?
同樣項目,中國已在調試設備準備投產,美國才在修圍墻。
又是一個關于在大風過后誰在裸泳的故事。
1888年,李鴻章花6000兩白銀買了套發電設備和電燈,裝在慈禧寢宮討老佛爺歡心的時候,恐怕不會想到,100多年后,中國特高壓技術會領跑世界。
日本戰勝了美國,卻敗給了自己。
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