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2019年,中華人民共和國成立70周年,盛大國慶慶典展現了今日中國之綜合國力;國之強盛離不開眾多以技術創新為核心優勢的高科技產業,以高質量為競爭力的制造型企業的拼搏發展。

2019年的管理實踐評選與往屆相比更加側重于制造業,展現不斷前行中的優秀企業的管理智慧與成就。評選從企業管理實踐成效及行業影響力等方面綜合評估, 從逾百家報名企業中遴選出 “2019 中國十大管理實踐”獲獎企業名單。這些直面商業發展挑戰的企業和代表人物,保持戰略定力,立足新的增長點,積極推動并實現了內部管理升級變革,充分發揮了行業領頭羊的作用。他們代表著當下中國企業最應傳承的奮斗精神之核“堅守 ”與“創新” 。 在今天全球經濟增速放緩、國際經濟格局加速演變的背景下,他們的經驗及遠略值得大家關注學習。

在實踐中探索,在管理中前進,世界經理人誠邀您,與我們共同見證管理視角下中國企業的變革與升級。

——世界經理人

謝朝暉

止學咨詢創始人

謝朝暉,止學咨詢創始人,曾任eGate、PRTM、普華永道管理高層,平衡計分卡創始人中國合伙人,專注戰略規劃、管控、執行與績效,為眾多世界500強和中國百強企業提供“從戰略到執行”完整解決方案。

李杰

世界經理人出版人
環球資源企業推廣部副總裁

李杰女士為領先商業管理媒體世界經理人出版人,全面負責世界經理人多媒體平臺內容、產品及業務運營。
在加入世界經理人之前,李杰女士負責管理其母公司環球資源華北區團隊,對國際貿易和中國企業家成長具獨到觀察,對中國外向型企業海外營銷具深入透徹的了解。

高晶鑫

上海交大安泰經管學院高管教育中心主任、上海市交通工程學會理事

高晶鑫,管理科學與工程專業博士,上海交大安泰經管學院高管教育中心主任、上海市交通工程學會理事單位會員。曾參與多項國家高技術研究發展計劃(863計劃)、國家科技支撐計劃、國家自然科學基金項目、部委科技規劃項目、區域規劃咨詢項目等各類科研與工程類項目19項,并在國內外權威學術期刊發表學術論文20余篇。一直致力于推動高管教育內容輸出的供給側結構性改革。

陳浩

百思特咨詢集團執行總裁

陳浩,百思特咨詢集團執行總裁,十五年管理咨詢戰略專家,工信部專家庫成員。在企業戰略、商業模式、集團管控、流程管理、研發、供應鏈管理、市場營銷、人力資源等企業全價值鏈有深入研究。

(*最終出席嘉賓請以現場為準)

更多專家

點擊收回

  • PM 13:30 - 17:00
  • 13:30 - 14:00
    簽到
  • 14:00 - 14:20
    開場致辭演講
    2019 中國十大管理實踐榜單揭曉及頒獎
    世界經理人出版人 李杰
  • 14:20 - 15:10
    高峰對話一:企業應如何制定并踐行符合自身發展要求的管理體系?
    特約專家主持:上海交大安泰經管學院高管教育中心主任高晶鑫
    √ 專家點評與觀察
    √ 獲獎企業實踐案例分享
    √ 圓桌對話
  • 15:10 - 16:00
    高峰對話二:從成功走向下一個成功:看企業如何共享價值、遠略落地?
    特約專家主持:止學咨詢創始人謝朝暉
    √ 專家點評與觀察
    √ 獲獎企業實踐案例分享
    √ 圓桌對話
  • 16:00 - 16:50
    高峰對話三: 企業如何建立產品創新機制,驅動業務發展?
    特約專家主持:百思特咨詢集團執行總裁陳浩
    √ 專家點評與觀察
    √ 獲獎企業實踐案例分享
    √ 圓桌對話
  • 16:50 - 17:00
    互動,結束致辭
  • * 如有任何更新,請以主辦方最新公布為準。




  • 供應鏈數字化轉型
  • 本土化可持續發展
  • 企業集團化改革
  • 自動化升級變革
  • 創新驅動產品多元化發展戰略
  • 新渠道效率變革
  • “研到產”一站式服務
  • 技術革新創造新價值
  • 敏捷創新伙伴
  • 1 KPI
  • 以匠人精神打造極致體驗
  • 供應鏈數字化轉型


    代表人物:甄超 東莞市海陸通實業有限公司CEO

    人物簡介:甄超,廣東臺山人,1979年6月生,畢業于五邑大學,現任東莞市海陸通實業有限公司CEO、東莞市電子協會副會長。2002年進入東莞市海陸通電子有限公司,2018年被正式任命為東莞市海陸通實業有限公司CEO,他主張技術不斷深化,一直站在市場前沿,汲取先進的生產技術和革新理念,加強公司生產能力,技術模塊化,使公司新產品的研發創新更顯生命力。


    管理實踐:供應鏈數字化轉型

    極具前瞻性的海陸通于2013年起,通過全面進行供應鏈數字化轉型,使公司降低運營成本,增加整體效益。六年間,海陸通逐步打通公司內部整體信息流,在不同環節上分別配備了ERP 企業管理系統、WMS 倉庫管理系統、SCM 供應鏈管理系統、CRM 客戶關系管理系統以及PLM 產品生命周期開發系統,整體投入逾6000萬元,有效降低整體運營成本,效率提升了30%以上。


    供應鏈數字化的成功升級,讓海陸通實現了來料、下單、儲存以及發貨等流程規范化、一體化、精細化;實現了產品質檢、物流及配送情況等信息透明化,并有效提高物流周轉率及自動倉儲空間的利用率;從客戶管理方面來看,通過收集分析客戶的訂單情況,海陸通提升了銷售計劃制定的合理性,避免了盲目生產。


    代表企業:東莞市海陸通實業有限公司

    海陸通是一家規模龐大的集研發、制造、銷售于一體的通訊數碼類產品公司,客戶遍布全球130多個國家和地區。憑借創新的產品、高效的供應鏈和強大的戰略執行,海陸通為全球用戶打造卓越的手機通訊和數碼IT等周邊配件產品,致力成為通訊、數碼配件業界的高品質產品締造者及領導者。海陸通的「自主品牌」戰略為企業未來的長遠發展奠定了堅實的基礎,在這項戰略下,三大自主品牌“ARUN海陸通”、“金力龍”、“ABS亞比仕”圍繞新興市場和成熟市場的獨特業務架構運營,以便因不同的市場特色,迅速而有效地執行適當的戰略。


    專家點評

    王賽 王賽 供應鏈優化的核心意義在于降低溝通成本、提升整體工作效率,同時提升對于客戶的響應速度。對于不斷發展壯大的民企而言,發展的內驅力是如何提升“管理效率”,我們欣喜的看到像海陸通一樣的企業開始在企業管理方面進行重點投入,注重修煉內功,提升企業的智能化相應水平,與國外的一些先進企業站在了同一起跑線上。


    張正華 張正華 我們經常說流程的建設是為了降低對人的要求,而數字化才是真正意義上解決了業務流程上的效率問題。作為一家近20年全球性質,集產、消、研一體化的消費電子類企業,海陸通用自己的決心展現出了數字化轉型對傳統企業發展的重要戰略意義和價值。


    段磊 段磊 傳統制造業的轉型升級,核心在于三個方面,一是由訂單驅動向直接消費拉動的轉變,二是由封閉運轉向開放性供應鏈管理的轉變,三是由經驗管理向數字化、信息化管理的轉變。轉型的方向大體正確,但知易行難,意識、團隊、慣性的改變絕非易事,欣喜地看到了海陸通走出的這一小步,同時,也是中國制造業走向新希望的一大步!


    李輝 李輝 嚴格來說,供應鏈數字化并不是一件非常新的事情,這么多年來,中國的企業,尤其是制造業都在提供應鏈數字化,但是真正做得好、做出效果的還是少數,能通過供應鏈數字化降低成本固然重要,更重要的是通過數據積累,為已經到來的智能制造時代打下堅實基礎。


    謝朝暉 謝朝暉 應用信息系統,打通供應鏈端到端管理,發揮供應鏈整合價值優勢,形成供應鏈總體效率最優驅動的高質量、規模化發展路徑,為“自主品牌”在不同區域的差異化競爭策略執行,提供有力保證。對中國制造的OEM向OBM轉型,具有很強的借鑒意義。


    葉小松 葉小松 通過信息化系統的投入建設,降低公司運營成本的同時,大大提高了公司的反應速度;并通過供應鏈管控數字化,實現了信息透明化管理。對外更能響應客戶的需要,對內通過信息透明化讓內部管理更加高效的同時成本更低,極大提高了公司在行業內的競爭力。很值得傳統企業轉型升級方面去借鑒。

  • 本土化可持續發展


    代表人物:武冨博信 富士膠片(中國)投資有限公司總裁

    人物簡介:冨博信畢業于日本著名學府慶應大學。畢業后進入了富士宮工廠工作,開始了他在富士膠片32年的職業生涯。因在業務領域中的出色表現,2002起他被相繼派往富士膠片在美國、英國的多個海外公司工作,曾負責北美彩色膠卷工廠的建立、美國記錄媒體公司從生產、銷售到市場的一體整合,也曾擔任全球影像產品事業部的負責人,在全球化業務領域積累了豐富的業務與管理經驗。2017年6月起,武冨博信先生赴任富士膠片(中國)投資有限公司擔任總裁。


    管理實踐:本土化可持續發展

    從富士膠片(中國)投資有限公司作為富士膠片在華的地區總部成立,到2013年成立了物流統括公司,2016年成立了醫療產品售后服務的統括公司,富士膠片在中國的投資重點從生產工廠轉向了銷售、統括和服務型公司。作為僅次于日本和美國的第三大市場,當下富士膠片中國業務銷售額占全球銷售額12%-13%,而且中國市場在整個集團中的價值仍在不斷提升,這得益于富士膠片在深耕中國發展時,目標成為一家不可或缺的、可持續發展的企業,立足中國、發現需求、滿足需求。

    富士膠片不僅僅是將海外研發的產品和服務引入中國,而是深入分析挖掘中國的變化和需求,將中國市場特有的需求與集團技術資源和知識相結合,提供高品質的創新產品、服務和解決方案,這其中包括企業根據中國的需求進行本土化研發,為產品賦予更多的新功能和新價值,如針對中國就醫環境所開發的自助膠片打印系統、全電動懸吊數字化醫用X射線攝影系統以及凌速7000移動式數字X射線攝影系統,針對中國專業影樓車間用戶推出的有助于實現環保化生產的銀鹽沖印廢液處理系統等等;除此之外,富士膠片也協同本土合作伙伴的專業知識,深化整合為中國社會貢獻價值,如富士膠片攜手華潤醫藥集團在包括醫藥品、醫療器械和保健品等領域開展全面合作,并與海正藥業、中日友好醫院、中國國家應急防控藥物工程技術研究中心簽署合作備忘錄,共同推進抗流感病毒藥物的臨床開發。

    在中國的本土化發展也依賴于富士膠片在中國的本土化人才政策,富士膠片(中國)目前大部分經營管理層領導均為中國人,通過充分調動并發揮本土員工的能力與知識,更好地幫助企業了解中國市場需求,更有針對地開拓本土業務,成為為中國社會所需要的可持續發展的企業。


    代表企業:富士膠片(中國)投資有限公司

    富士膠片集團成立于1934年,由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社兩大事業公司組成。業務范圍已從傳統膠片領域擴大至影像、醫療健康&高性能材料、文件處理三大領域,并將“醫療·生命科學”、“印刷”、“文件處理”、“高性能材料”、“光學元器件”和 “電子影像”列為重點發展的六大事業。富士膠片(中國)投資有限公司成立于2001年,承襲了富士膠片集團光榮而悠久的歷史傳統和企業文化,主營業務包括數碼相機、影像、印刷、醫療系統、生命科學、產業材料等。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 富士膠片在中國本土化的實踐,充分體現了企業在VUCA時代的自我突破和不斷成長。富士膠片通過整合本土化人才、合作伙伴和專業領域關系網,成功開創了一套既發揮自身優勢又滿足當地市場需求的可持續發展道路,值得拓展海外市場的企業借鑒學習。


    高晶鑫 高晶鑫 富士膠片中國本土化發展其實對于富士膠片本身是一個國際化的過程,在中國這個全球第二大經濟體的市場尋求創新和突破是對集團國際化發展提出的新命題,這個命題富士膠片中國團隊的回答是非常值得借鑒和思考的,充分考慮了多變環境下的戰略定位和管理實踐。


    張玉來 張玉來 富士膠片抓住了時代的脈搏,確立了“本土化可持續”的戰略方向。作為世界優秀企業,富士膠片顯然具有很多競爭優勢,但在中國市場,能否克服“水土不服”才是關鍵。近年,“中國需求驅動型創新”已成為一些跨國企業新發展模式。相信,“開放式本土化”將能助力富士膠片站穩中國市場。


    王賽 王賽 對于一家可以長續經營的企業來講,順應時代浪潮適時轉型,推出適應新技術、新趨勢下新需求的產品和服務方案,是企業不斷保持生命力的核心要素。對于一家國際化的企業而言,滿足本土需求、借助本土力量、激發本土智慧,是企業提升經營效率的不二法則。富士膠片的“本土化可持續發展”戰略正是在這樣的大環境下為企業注入新的活力與動力的舉措,堪稱業界戰略轉型典范。


    張正華 張正華 富士膠片的成功轉型變革已經成為了商業的經典案例,從傳統膠片向化妝品、醫療、再到如今新材料開發的轉型發展,也讓我們看到了富士集團的技術深度和“never stop”的品牌精神。從日本到中國,富士膠片的一步步發展,從業務、產品、再到人才布局,無一不展示著地區本地化戰略的重要意義,真正的以客戶為中心,不是單純的滿足產品規格和售價本身,而是真正從本地化客戶群中,發現文化、需求背景和發展趨勢,真正的服務于本地化客戶!


    段磊 段磊 富士膠片(中國)參評的實踐亮點是“本土化可持續發展”,這一結論也為所有在華外資企業在新時期的突破與升級指明了方向。改革開放之初,國內產品匱乏,技術短缺,外資企業憑借成熟的產品、技術和管理方式迅速進入中國,得到消費者的普遍認同。近年來,伴隨中國經濟的快速發展,本土企業的技術和管理水平迅速提高,消費者可支配收入快速增長,消費升級的趨勢異常明顯,在這樣的背景下,把本土成熟的產品照搬到中國來的方式越來越體現為“水土不服”與不可持續,富士膠片的實踐至少給了這些企業三點啟示:第一,調整資源分配的優先順序,將更多的資源投放中國市場;第二,研究中國市場,深入挖掘需求,積極推進本土化研發,快速響應市場;第三,與本土各類企業、研究機構、社會組織建立長期穩定的合作關系,共謀發展。


    謝朝暉 謝朝暉 本土國家戰略深度解讀,聚焦“健康中國2030”、“智能制造”,在攻克癌癥、健康檢查、分級治療、高性能材料等領域,實施業務相關多元布局,整合本土人才、企業、政府、科研等資源,深度市場洞察,打造本土可持續的產品和服務創新能力,富士膠片是構筑企業全球化經營核心競爭力的典范。


    葉小松 葉小松 基于對中國市場成長性的判斷,富士膠片不斷深入在中國市場的本土化戰略。而其中最重要的本土化是人才本土化。在基于人才本土化的基礎上,進行研發、生產、銷售以及服務的全價值鏈條的本土化戰略,實現了組織能力的全面打造,更好的實現為中國本土客戶提供更大價值的服務,為公司贏得了可持續發展的堅定基礎。

  • 企業集團化改革


    代表人物:高行新 幾米實業集團有限公司董事長

    人物簡介:高行新,1991年本科畢業于華中科技大學無線電技術專業。現任幾米實業集團有限公司董事長、深圳市汽車電子行業協會理事、深圳市物聯網智能技術應用協會副會長。高行新早期主持設計多款電話主控芯片和系統,產品上市后,遠銷歐美;后自主創業成立“幾米”。


    管理實踐:企業集團化改革

    隨著物聯網行業的快速發展,市場競爭從單一的低層次的價格競爭逐漸轉變為滿足客戶不同需求的差異化競爭。為此,幾米集團采取了一系列的管理實踐。

    1、經營戰略方面

    戰略定位轉型。過去,幾米主要為客戶提供硬件終端,現在已經發展成為基于位置服務的物聯網整體解決方案提供商,依據市場需求,提供多樣化的解決方案,再結合自研云平臺,實現硬件+軟件+平臺+OEM/ODM的一站式服務。

    “資源一體化,目標一體化”戰略。明晰集團以產品線為中心,研發資源線和職能線為支撐的能力和資源架構。以滿足客戶需求為中心,構建產品和資源線的支持,中心集權制下統一規劃,統一指導。整條利潤線都為集團100億的大目標負責,職能線提供配合,研發中心集合后分析優先級,制定研發策略。

    組建各產品線“PDT”。“PDT”即“Product Development Team”,是指在實際職能和部門下,由各部門選拔和推薦人選組成“虛擬”團隊,負責某條產品線從產品開發規劃、需求管理、生產采購、銷售及售后服務等各個環節的實施和監督。

    知識產權戰略。通過制定知識產權管理制度,鼓勵員工創新,并對取得法定權利的知識產權所有者頒發榮譽證書和物質獎勵,旨在通過表彰激發員工創新活力,提高自身綜合能力,助力集團發展知識產權戰略。

    2、員工培養方面

    幾米集團積極地與國內外權威機構、專家進行合作,及時引入外部先進管理理念,通過“人才內部推薦”制度、“員工導師制”、人才儲備、OKR敏捷績效管理等方式為員工提供更為多樣的職業發展機會。

    3、信息管理方面

    2019年,幾米加速推進集團內部信息管理的規范化,引進專業咨詢機構就集團內部文件信息的存儲、流通、銷毀等環節加以規范,尤其是加強對商業秘密的重視程度和保護力度。


    代表企業:幾米實業集團有限公司

    幾米集團成立于1999年,是集研發設計、物聯通訊模塊,智能制造、銷售運營及云平臺服務為一體的基于位置服務的物聯網整體方案提供商。員工2000余人,研發人員超800余人,累計獲得各項知識產權270余項。目前已為全球各地車聯網、智慧政務、智慧物流、共享出行、智慧校園、智慧畜牧、汽車金融風控、智慧安防等行業提供了專業的一站式解決方案。終端產品及業務方案覆蓋全球150多個國家。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 新時代發展的核心要義就是高質量發展。幾米的企業集團化改革成功實現了經營管理精細化、職能化,信息管理系統化、規范化,產品方案個性化、一體化,人才體系階梯化、科學化,這為幾米集團的高質量發展奠定了堅實的基礎。


    高晶鑫 高晶鑫 幾米集團從頂層設計維度出發進行改革創新來滿足不同差異化的用戶需求,是供給側改革的一次嘗試。從戰略、人才和信息化3個維度進行突破也找到了改革的關鍵點,尤其是在業務創新維度,推出的PDT模型和流程更能夠有效的實現改革目標。


    張玉來 張玉來 新興市場更需要企業確立可持續發展戰略。“進軍物聯網”已成時代的召喚,但越是沃土,越考驗耕耘者的聰明才智。幾米認識到“差異化競爭”的重要性,確立了“服務化戰略”方向,把硬件作為解決方案服務的平臺,認識到知識驅動力的重要性。


    王賽 王賽 從10億到100億是很多企業難以逾越的鴻溝。企業規模小時靠產品,規模大時靠管理。我們在幾米實業的“企業集團化改革”舉措上看到了正確的努力方向:產品生態化,從硬件到軟件帶來的是盈利和更多的連接;團隊靈活化,效仿互聯網團隊模式,打造具有高度能力和活力的“企中企”PDT團隊。值得所有處于增長GAP的中小型企業所借鑒。


    張正華 張正華 企業的管理發展都歷經了從經驗管理到科學管理,最終到文化管理的過程,這是一個企業對管理成熟度從粗放到精細化管理的必經之路。幾米向我們展示了集團化改革的標桿案例,從戰略頂層設計,到集團資源整合,接著關鍵業務提升,再到人才發展培養及文化融合,最終采用信息化技術提升效率和規范化的落地,幾米變革之路很科學,也很堅決。


    段磊 段磊 對于多產品的制造企業來說,事業部制似乎是顛撲不破的管理模式,誠然,事業部制在調動業務單元積極性、適應獨特的產品市場、提高反應速度等方面的優勢有目共睹,但同時其局限性也非常突出,品牌形象不統一、技術資源難以協同利用、集團政策難以下達等。因此,對于事業部制來說,企業可以說是愛恨交加,但由于影響巨大,往往缺乏改變的動力與魄力。幾米在集團化改革中大膽變革,以產品線為中心、研發資源線和職能線為支撐,PDT為面向客戶的管理單元,通過信息化等多種手段,成功推動事業部模式向中心制模式轉變,對于提升集團外部形象、提高資源分配效率、確保百億生產目標的實現起到了積極的作用。


    李輝 李輝 隨著中國經濟環境的發展,企業的競爭也愈發復雜,在大多數行業,靠價格取勝的日子已經一去不復返了,企業更多面臨著全方面提升組織能力的壓力,從戰略、人才到管理,任何一個方面都不能放松。


    謝朝暉 謝朝暉 借助“企業集團化改革”,幾米在管控模式演變、目標和資源聚焦、組織壁壘突圍、團隊激勵創新等領域的突破,實現從硬件設備制造,到提供一站式服務的戰略轉型。對企業從傳統向新興模式轉型,應對管控、組織、能力、資源上的挑戰,具有很強的借鑒意義。


    葉小松 葉小松 這是一個很好的企業轉型升級的案例。從產品到解決方案的戰略升級,讓自己不斷擺脫同質化價格競爭的同時進入更高利潤區。企業轉型升級的源頭,一定是源于為客戶創造更高的價值,而要做到這個戰略升級的根本在于人才與研發。

  • 自動化升級變革


    代表人物:侯宇岷 山東華民鋼球股份有限公司董事長

    人物簡介:侯宇岷自1986年創辦華民鋼球開始,專業研制耐磨材料、自動化鍛壓裝備技術,擁有33年的鍛造與熱處理工作經驗,是中國鍛壓協會“頭腦風暴專家”。先后主持、參與研發了貝氏體鋼球、RCAB專用鋼材,主持研制的旋切滾鍛鋼球生產線和鋼磨棒自動化生產線,填補了國內空白。與清華大學、大連理工大學、山東理工大學、澳大利亞磨球研究院等國內外科研院校及機構,開展技術研發,先后取得國家發明專利7項,實用新型專利15項,被評為“國家耐磨材料中心榮譽副主任”。


    管理實踐:自動化升級變革

    當下,全球制造企業正加速邁向智能制造,其中,工廠的自動化、信息化和智能化升級已經成為中國制造企業加速探索的轉型方向,這也是中國制造新一輪產業變革和突破現有生產力增長瓶頸的主攻方向。中國耐磨材料行業龍頭企業華民鋼球,不斷致力于自動化技術的創新。

    自主研發的“旋切滾鍛鋼球自動化生產設備流水線”實現了鋼球從下料-預鍛-滾鍛-熱處理的一次性自動化流水線,可節約50%的能源和節省60%的人力。所生產的鋼球徹底消除了人為因素所造成的質量不穩定因素,達到鋼球表面硬度差控制在HRC2左右,實現了耐磨不破碎、外觀不失圓,可達到美國同行業鋼球權威制造廠家所生產的耐磨鋼球標準。獲得了兩項發明專利、三項實用新型專利。

    自主研發的“磨棒自動化生產設備流水線”將磨棒坯料通過輥輪旋轉進入節能感應電爐加熱、連續進行調直和淬回火的生產技術。可在同一條生產線上完成生產多種型號的高碳合金鋼磨棒,比傳統的磨棒生產工藝,生產效率提高5倍,顯著降低了成本,并獲得了一項發明專利,一項實用新型專利,并被國家工信部批準,起草磨棒行業標準。自主研發的“大直徑鋼球的輥鍛成型技術”,替代了國內傳統空氣錘鍛打和鑄造大直徑鋼球的落后方式,填補了國內生產大直徑鋼球先進裝備的空白。

    2018年研制出“多頭旋切滾鍛鋼球自動化流水線”,將原生產線每分鐘生產鋼球60粒,提高到每分鐘生產120-180-240粒(分不同型號),獲得實用新型專利2項。2019年研發的“頂端機組鋼球自動化流水線”,將原生產線每分鐘生產鍛球8-10粒,提高到每分鐘生產20-40粒,獲得1項發明專利,1項實用新型專利。


    代表企業:山東華民鋼球股份有限公司

    華民鋼球始建于1986年,占地面積242畝,分東、西兩廠,現有職工210名,總資產3.1億元。主要生產和銷售礦山專用鍛造鋼球、磨棒、生產鋼球、磨棒專利成套設備等。公司屬高新技術企業,擁有省企業技術中心、國家電力工業磨球實驗基地、山東省首家中澳礦業磨球技術合作研究中心、濟南市工程技術中心等科研機構,2018年建立了院士工作站。自主研發出RCAB耐磨系列新材料、專利磨棒生產設備流水線和鋼球旋切滾鍛生產設備流水線,各項技術處于世界先進水平。產品60%出口,在美洲、非洲、澳洲等;年生產各類耐磨鋼球系列產品的規模能力達到10萬噸。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 供給側改革大潮下首當其沖的就是傳統制造業。如何為傳統制造業賦能?如何讓傳統制造業重新煥發生命力?通過轉變思想、加強研發和培養人才,華民鋼球探索出了以科技創新帶動企業競爭力提升的轉型之路。


    高晶鑫 高晶鑫 企業的自動化升級是根據其自身業務發展的需要所作出的技術創新。而且非常貼切運營實踐的是并沒有盲目的追求工業4.0和智能化,而是根據業務流程做到了現有生產的自動化升級,為后續的生產技術創新和迭代奠定好工業基礎,同時推進業務的發展。


    張玉來 張玉來 自主創新能力是考驗中國企業的一項硬指標。十年磨一劍,華民鋼球擁有著豐富的自主創新經驗以及自主研發能力,夯實了企業轉型升級的根基。在全球價值鏈體系不斷調整和重塑的當今,迅速找到適合自身的一環,并積極融入將成為中國企業真正崛起的關鍵。


    王賽 王賽 創新永遠是驅動企業不斷前行的第一動力,在大環境增速放緩、行業產能和結構優化的大背景下,不進則退。華民鋼球的決策者具有非凡的眼界和氣魄,抓住中國制造2025對于傳統制造業的升級要求,狠抓科研創新,增產增效,逐步鞏固在工業鋼球的核心技術能力。希望未來可以成為利基市場中的“隱形冠軍”。


    張正華 張正華 華民鋼球向我們展示了科技創新驅動中國傳統企業發展變革的成功實踐案例。市場競爭環境越來越激勵,對產品、服務、生產和品質等都提出了新的技術高度和需求,結合各產業鏈因內外部因素對高端技術層面的競爭壁壘和風險,很多企業爭先恐后的喊出了變革和創新,但是真正的變革因缺少決心卻倒在了黎明前夕。華民鋼球從自己的行動和決心告訴我們,科技創新是一家企業的可持續競爭力的有力保障。


    段磊 段磊 制造業的轉型升級,生產制造過程的智能化、自動化、數字化是提升效率和效益的關鍵環節,但技術改造與升級的投入巨大,在經濟壓力較大的時期,企業往往猶豫不決。路是人走出來的,華民鋼球不等不靠,將技術升級與自立更生結合起來,走出去請進來,以較低的成本實現了生產設備的系統升級,為企業在國際市場的生存與發展奠定了堅實的基礎。


    李輝 李輝 實實在在提升技術設備先進性和產品品質的企業,是值得推崇的,尤其是在自主研發設備方面,因為這解決的是我們國家長期以來技術設備距離先進國家有明顯距離這一問題的長遠出口,通過這些舉措,企業獲得了競爭優勢,國家也獲得了進步。


    謝朝暉 謝朝暉 細分市場的堅守初心,技術驅動下的運營升級,獲取產品質量、運營效率、規模發展的核心競爭優勢,是傳統制造向自動化、信息化和智能化成功轉型的典范,華民鋼球對“中國制造”向“中國智造”的轉型升級,具有廣泛的借鑒意義。


    葉小松 葉小松 侯宇岷的這段話:“在全球經濟轉型的大背景下,工業企業必須依靠科技創新帶動產業轉型升級,才能率先搶占經濟制高點,贏得市場發展先機。產業轉型升級的核心必然是科技創新,由科技創新拉動企業內部結構的優化升級,才能從根本上提高企業核心競爭力。”說到了本質上,也希望對很多中國的傳統企業在轉型升級和提高自身競爭力方面有諸多啟發;并且,在這個過程中,最重要的是創始人自身的思維要改變和自我突破,并以開放的心態引進外部專家的力量以讓自己少走一些彎路,另外,自身改變之后,凝聚團隊和激勵團隊,抱團變革才能成功。


    劉晶晶 劉晶晶 侯宇岷提到未來的核心是依靠科技創新帶動經濟體制轉型和升級,而產業升級需要人才支持。所以,在未來的幾項工作重點上都要把人放在首位。第一是企業文化和領導力的建設。第二是專業體系的搭建和鏈接。第三是員工驅動,創建有自己特色的利益共享平臺。這些都是企業到了爬坡階段一定會面臨的問題,也是對企業管理者團隊的考驗之一,如果華民已經在做,相信對于未來的大邁步發展將會是很好的基礎和成功助力要素。

  • 創新驅動產品多元化發展戰略


    代表人物:劉茂起 深圳市航嘉馳源電氣股份有限公司CEO

    人物簡介:劉茂起,畢業于武漢理工大學機械系。其擁有4項發明專利,二十余項實用新型和外觀專利;首創“創意點燃時尚”工業設計跨年度流行趨勢發布會暨工業設計大獎賽,至今已經連續主導七屆,業內反響積極熱烈;帶領航嘉工業設計團隊,多次榮獲國內紅棉獎、紅星獎,國外德國紅點獎、日本GOOD DESIGN獎等;帶領航嘉營銷團隊,連續12年保持航嘉機電產品市場占有率第一,使得HUNTKEY航嘉09年獲得中國馳名商標,并成為國內行業領導品牌,國際知名品牌。


    管理實踐:創新驅動產品多元化發展戰略

    智能化時代的到來,市場競爭日趨激烈,為尋求下一片藍海和新的業務增長點,航嘉大力進軍智能家居市場,著力研制智能電工、智能LED照明、智能小家電三大系列產品。在創新的驅動下,航嘉堅決拓展新發展領域。憑借技術積累的優勢和強大的智造實力,航嘉前瞻性地嘗試在傳統優勢產品上升級智能化功能,并培育新的消費市場。目前確立了以“3大產業+1個配套”的模式推出智能家居服務,致力于成為智能家居產品方案提供商。

    3大產業鎖定智能家居的細分領域市場:

    1)智能電工:為填補傳統電工行業智能化的空白,航嘉憑借在電源生產中的核心競爭力——無線插座與USB的技術積累,推出智能家居排插產品。通過WiFi和手機App,用戶可實現傳統家電的智能遠程操控。目前航嘉該類產品已布局多個線上線下渠道,并在市場中處于領先地位。

    2)智能LED照明:主要包括智能臺燈和球泡燈。照明產品是家居生活不可或缺的一部分,實現照明的智能化是實現智能家居的基礎。經過幾年的發展,航嘉已具備了一系列LED智能照明檢測、研發、生產基礎。智能臺燈目前也已開始向國內外渠道市場拓展。

    3)智能小家電:航嘉引進日本光觸媒專利技術,并結合健康產業而研制智能小家電,主要是光觸媒空氣凈化器。除了家用空氣凈化器,還有車載空氣凈化器。1個配套是指為了讓三大產業品質保持成長一致性、成本優化、交付及時、服務客戶更加迅速,航嘉來提供重要部件和物料。

    發展至今,航嘉在多元化產品線上的布局取得了階段性的重大進展。而隨著“工業4.0”和“中國制造2025”的推動,航嘉也逐漸轉向高端智造。未來,航嘉不僅是電源企業,更是智能家居企業。


    代表企業:深圳市航嘉馳源電氣股份有限公司

    航嘉(Huntkey)成立于1995年,總部位于深圳,是國際電源制造商協會(PSMA)會員、中國電源學會(CPSS)副理事長單位、中國電動汽車充電技術與產業聯盟會員單位。自主設計、研發、制造開關電源、電腦機箱、顯示器、適配器等IT周邊產品,手機等移動電子產品充電器、旅行充等消費周邊產品,智能插座、智能小家電、智能LED照明等智能家居產品,充電樁、新能源汽車車載電源(充電機、DC/DC等)。公司憑借自有技術和制造實力,長年服務于聯想、華為、海爾、中興、HP、DELL、BESTBUY、OPPO、VIVO、大疆、海康等企業,獲得了客戶的一致認可和充分信任,是電源行業極具實力的供應商。目前擁有深圳、河源、合肥三地工業園區近百萬平方米。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 航嘉智能家居的“3大產業+1個配套”的模式,以產品創新為突破口,成功的在產業細分領域開拓出一片藍海。同時,依托產業鏈協同,創建智能家居生態圈,真正實現了多元化和專業化的有機統一,是商業模式創新的經典案例。


    高晶鑫 高晶鑫 航嘉的產品多元化轉型戰略,其本質是在對公司業務輸出的產品定位做提升,由過去的有形產品轉變為由有形產品所承載的智能家居的生活體驗。這個才是消費者真正追求的價值體現,非常贊同目前的業務創新思路。


    張玉來 張玉來 創新驅動是企業發展的不竭動力,特別是在新技術革命呼之欲來的時代,更是如此。在物聯網的大趨勢之下,智能化家居革命將釋放出巨大需求。航嘉馳源電氣在該領域邁出了關鍵一步。清晰的發展路徑將成為該公司今后市場打拼的優勢之一。


    王賽 王賽 中國制造業的未來是屬于以技術應用創新為核心的智造企業,航嘉正是這樣一家具備產業思維和創新思維的企業。從自身核心業務與能力出發,時刻關注市場趨勢,選擇未來AIOT作為主戰場,完成企業的升級轉型。


    段磊 段磊 航嘉的創新驅動產品多元化戰略,是在有效利用既有技術與生產能力優勢的基礎上,抓住消費升級和家電智能化的機遇,改變過去以代工為主的經營模式,以自主品牌的方式切入智能電工、智能照明和智能小家電市場,是一家部件企業由后臺走向前臺、與消費者直接牽手的成功案例


    李輝 李輝 制造業在當下環境中,繞不開的話題是智能化,不管是智能化生產還是產品本身的智能化,后者需要對市場和客戶有清晰的洞察,在此基礎上構建企業的產品組合,并調動組織的所有資源去滿足需求,這也是企業存在的立身之本。


    謝朝暉 謝朝暉 技術持續創新驅動核心產品的智能升級,管理創新配套多元業務的運營落地,協同產業鏈優勢資源,聚焦智能家居的多元化業務精耕,成就“3大產業+1個配套”智能家居產品方案提供商,航嘉對技術驅動型企業的轉型升級與多元化發展具有不錯的借鑒意義。


    葉小松 葉小松 航嘉通過創新和多元化,形成了自己的戰略升級。從基礎業務到成長性業務,最后再到新興業務的成功,根本上源于對未來市場的分析與判斷、抓住沒能被有效滿足的藍海市場。


    劉晶晶 劉晶晶 航嘉對自己的定位是以技術應用創新為核心的智造企業,以實體經濟為核心的多元化。從管理的角度來看一定面臨全價值鏈不同類型的人才的吸引,保留和激勵的問題。同時又因為業務多元化,所以在組織的流程,架構的有效支持,人才的多樣化都會是一直思考的問題,注重人才基礎培養是好事,但是如何能提升現有團隊的互助合作,技術、業務、管理能力也是管理者不斷在實踐和摸索的課題。

  • 新渠道效率變革


    代表人物:王雄輝 深圳市歐瑞博科技有限公司創始人&CEO

    人物簡介:王雄輝,深圳市高層次引進人才,超過十年硬件和互聯網產品研發和產品經驗。2011年,王雄輝創立歐瑞博,發明全球第一款GSM智能插座;2012年帶領歐瑞博從開發智能電工與安防傳感設備切入智能家居,并率先提出“物聯網的場景化與服務化”的理念,打造基于家庭、辦公、酒店等場景的智能設備生態。在其帶領下,歐瑞博智能家居產品在2017年獲工業設計界“奧斯卡獎”iF金獎,歐瑞博也是全球唯一獲得國際四大設計獎項大滿貫的智能家居企業。歐瑞博近年來以年均160%的增長率高速發展。


    管理實踐:新渠道效率變革

    在AI、IOT和5G技術快速發展,以及消費升級的大背景下,智能家居進入迅速普及期。在CEO王雄輝帶領下,歐瑞博以原創發明的MixPad超級智能面板為入口,用“入口+AIoT平臺+軟硬件應用”模式打造了全宅智能家居系統。高效管理、充滿科技美學的產品和專業服務驅動公司近年來以年均160%的增長率高速發展。

    目前,歐瑞博已服務旭輝、美的置業、花樣年等50多家百強地產的數百個智慧社區,是智慧地產項目落地規模最大的無線智能家居品牌之一,全球家庭用戶超過200萬。

    其中,歐瑞博的渠道能力值得行業參考和關注。就基礎電器而言,傳統渠道多是通過省代、市代、區代各種代理滲透市場,層級非常多。而且每個渠道只做一個或幾個單品,如照明、開關、網線等,市場極其分散,最后通過集成商把各品類整合在一起交付用戶。這直接影響到服務的成本和效率,消費者體驗也不佳。歐瑞博以創新方式變革了傳統渠道模式,在產品層面從集成走向系統化、標準化、品牌化,同時運用數字化手段將多元渠道扁平化,提升運營效率,杜絕了傳統渠道模式的不透明、高溢價。

    歐瑞博在業內首創智能家居系統服務平臺“智家易”系統,掀起了一場新的渠道效率革命。該系統包含全屋智能定制化方案設計、安裝服務以及7*24小時的智能售后運維體系,實現了方案設計和服務的標準化、數字化,一舉改變了傳統渠道模式的不透明、高溢價、服務參差不齊的弊端。同時,利用數字化手段,對加盟商營銷、服務進行全流程監控,每月進行高標準的培訓考核匹配激勵措施,實現了扁平化管理,提高了渠道效率,保證了消費者的體驗。歐瑞博堅信,只有通過對產品、渠道和服務的不斷創新,提高標準化、規模化落地的效率,才能領跑智能家居行業。


    代表企業:深圳市歐瑞博科技有限公司

    歐瑞博是亞太地區智能家居領導品牌,公司已獲得軟銀賽富、美的置業、紅星美凱龍、聯發科等機構數億元投資,是國內獲得最高融資的全宅智能家居公司之一。公司榮獲了全球設計獎大滿貫,和蘋果、索尼、法拉利一同問鼎了IF(IF Gold Award)設計金獎,并入選全球設計目錄(IF WORD DESIGN INDEX)成為建筑技術TOP4。歐瑞博以原創的MixPad超級智能面板為核心構建了全宅智能家居系統,該系統已服務50多家百強地產的數百個智慧社區,全球家庭用戶超200萬。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 客戶至上、產品為王,但連接兩者的渠道也是企業制勝的法寶。歐瑞博通過渠道創新,切實提升了產品交付的效率和終端客戶的體驗,構建了“產品能力-渠道能力-服務能力”為核心的企業競爭力,值得其他企業學習。


    高晶鑫 高晶鑫 產品、渠道、用戶服務,是歐瑞博進行業務提升的主要抓手和實施元素。而且在進行渠道重構和扁平化突圍的過程中,歐瑞博做了深層次的業務生態圈層,讓產品觸達消費者的過程中節約更多的成本,這本身對于歐瑞博自身和用戶都是雙贏。


    張玉來 張玉來 小切口寬領域,牢牢抓住并精細深耕既有渠道,在此基礎上拓展并提升效率。基于重視渠道的發展戰略,歐瑞博不斷發力升級轉型,以體系化前進的產品層面創新模式,走出了一條差異化道路。如今,渠道效率變革又成為企業發展的新動力。


    王賽 王賽 王雄輝是一個好的“科技戰略家”。先守住企業的成長底線,再圍繞核心能力構建面向未來的戰略。歐瑞博對渠道的升級不僅僅在于管理,更重要的是重新定義了渠道的功能和角色,從單一的“通路”變成家庭智能化服務實施合作伙伴。基于產品和渠道打造未來家庭智慧服務生態是企業未來發展的方向。


    張正華 張正華 多層渠道關系、價格不透明、服務標準不統一等問題一直是行業渠道管理的難題。歐瑞博的“新渠道效率變革”在本質上是對行業價值鏈進行了變革和升級,通過整體業務模式創新和產品升級解決了行業在渠道端的痛點和難題。針對to B行業,產品力、營銷力和品牌力是企業三大制勝法寶,而對to C企業來說,產品創新、渠道管理和客戶體驗(服務)是競爭力體現的關鍵。


    段磊 段磊 成功并非無跡可尋。歐瑞博的“新渠道效率變革”,核心在于重新定義了智能家居這個產業的生意模式,變零散購買為系統集成服務,正是基于這一變化,采取了與集成家裝相類似的方式,以地產開發商、裝飾公司等作為主要的渠道,特別是它首創的智家易系統,實現了在線設計、報價和運維服務,通過信息化的方式解決了為經銷商賦能和服務均質化問題。重新定義生意模式,以MIXPAD作為入口整合后線產品,通過智家易平臺實現渠道的一體化管理,是歐瑞博在營銷創新方面的三大亮點,由此也支持了它業務規模的高速發展。


    李輝 李輝 企業越接近終端消費者,渠道體系的能力就越重要,中國企業過去很看重渠道體系的建設,但是很多企業也在渠道體系上栽了跟頭,如今越發發達的信息系統給企業打造優秀的渠道體系提供了強有力的支持,也能給終端消費者帶來更好的服務與體驗。


    謝朝暉 謝朝暉 歐瑞博以核心技術為入口,依托數字化平臺運營,打造產品、渠道和服務三維驅動的創新渠道運營模式,突破行業渠道效率壁壘。以MixPad的連接性與擴展性,整合產品、服務、渠道、用戶、平臺,以價值鏈“短路”思維,推動渠道效率革命,提供獨特的智能家居體驗。


    葉小松 葉小松 歐瑞博以原創發明的MixPad超級智能面板為入口,用“入口+AIoT平臺+軟硬件應用”模式打造了全宅智能家居系統。——形成了自己的一套商業模式,并定位自己的本質是一家產品公司;通過數字化手段實現一定程度上的產品標準化模式、發力進行渠道扁平化,實現了公司整個經營系統的升級。


    劉晶晶 劉晶晶 依托Mixpad平臺探索服務提供商的市場定位,在市場紅海中通過“新渠道效率變革”在智能家居這個藍海市場創建自己的企業品牌和服務優勢。相信未來市場規模會快速提升。線上和線下多種渠道銷售會對管理效率,平臺迭代要求越來越高,企業要盡早盤點人的能力,結合企業戰略的人才吸引和培養計劃。

  • “研到產”一站式服務


    代表人物:湯昌茂 深圳市一博科技股份有限公司總經理

    人物簡介:湯昌茂,一博科技創始人。這位來自大別山區的農家子弟,在香港回歸的第二天踏上開往深圳的列車,后加入華為技術團隊,并于2003年3月創立一博科技。他秉持和客戶、員工、供應商多方共贏的理念,致力于為客戶提供一站式的硬件創新平臺服務,提升產品品質,縮短產品上市時間,在幫助客戶取得成功的同時贏得自身的發展。


    管理實踐:“研到產”一站式服務

    近10年,高速PCB設計概念興起,傳統工廠無法滿足其技術需求,從創立伊始就走技術路線的一博科技正好填補了這塊空白。為了幫助定制化需求、中小批量的研發型客戶壓縮硬件創新周期、降低成本,一博決定打造PCB設計、制板、貼片、物料一站式硬件創新平臺,實現從設計到試產一次成功。

    一博從研發階段就介入客戶設計,充分考慮DFM特性,并將公司在材料和加工工藝方面的前沿研究心得與客戶共享,大大提高一板成功的幾率;一博于2010年和2013年分別投資成立線路板廠和貼片廠,保證了客戶研發產品的性能得到充分體現;一博還根據設計階段收集的物料大數據,經過系統分析,為客戶提供針對性的物料備貨服務,幫客戶將精力聚焦到原理和產品方案解決上;一博在深圳、上海、成都、長沙四地設立高端智能制造貼片工廠,為客戶就近提供中高端產品的研發樣機、中小批量生產服務。

    除了硬件方面的投入外,一博還對公司管理體系進行升級,啟動SAP ERP項目,將原來線下管控的生產流程和客供料倉庫遷移到線上系統,實現公司全部門的信息化、集成化,完成全流程打通,推進公司高效運作,48小時準交率超過95%。至此,一博從設計、制板、貼片到物料的一站式服務平臺正式打造完成。作為全球高速PCB設計的領導者,一博一板成功的理念與實力得到包含英特爾、思科、蘋果等60余家500強企業的認可,目前合作客戶已超6000家,公司ERP系統里持續活躍的下單客戶超2000家。


    代表企業:深圳市一博科技股份有限公司

    一博科技成立于2003年,作為全球高速電路設計的領跑者,公司現有研發人員600余人。公司聚焦于IT通訊、高端工業控制、醫療電子、航空航天、新能源汽車等領域,專注于上述產品的核心控制板的硬件開發、研發原型機的生產及中小批量試制服務。公司先后與華為、思科、英特爾、蘋果、三星等60余家世界500強建立合作關系,并榮獲英特爾最佳戰略合作伙伴榮譽。公司關注客戶痛點和短板,聚焦研發,提供從研發到生產一站式的硬件創新解決方案,先后服務6000余家客戶,助力“中國創造”,提升中國智能制造水平。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 為客戶創造價值,就是聚焦客戶的痛點和短板并提供一體化的解決方案。只有真正為客戶創造價值的企業才能獲得市場的認可,才能獲得可持續發展。一博科技就是在PCB設計和生產領域持續提升自身的技術能力和服務水平,持續為客戶創造價值的典范企業。


    高晶鑫 高晶鑫 高速PCB設計是高新技術產業快速發展的關鍵一環,也是產業鏈的上游工程和產品,對于整個產業的發展起到很關鍵的作用。一博科技通過由研發推動生產的思路在業務推進過程中更加關注技術維度的升級和服務標準的提升,并能夠做到持續的投入,值得學習。


    張玉來 張玉來 研發為王,這是信息革命以來很多科技創新型企業成功的規律。一博科技一開始就確立了技術型發展模式,客戶服務群體也鎖定在華為、思科等高科技企業。這種與技術領先企業為伍的“?魚模式”——抓客戶痛點、找客戶短板,也是企業走差異化戰略的體現。


    王賽 王賽 深圳作為中國電子之都,在龐大的電子產業鏈下,潛藏了太多優秀的技術企業。作為未來智能制造體系中不同位面的企業,一博科技持續在技術研發、客戶響應方面持續進步,近5年公司年均銷售增長超過45%,與一博科技在這些方面的努力密不可分。


    張正華 張正華 研發背景的企業風格都會或多或少的有一種“完美主義”的情懷在,無論是在產品工藝還是品質上面,都有著比較深的風格烙印。一博科技從“研到產”的一站式服務恰恰印證了自己對產品的追求,同時,也體現以客戶為中心的服務理念。從產品工藝的“完美”保障,再到貼近客戶的產業布局,讓我們看到了一家具有匠心風格的企業!


    段磊 段磊 一博科技的案例生動地說明了一個道理:即使在競爭激烈的PCB領域,也并非沒有藍海可尋。湯昌茂和他的團隊依托在華為的工作背景和技術優勢,對于高速PCB的設計有深刻的理解,在此基礎上,他們抓住了小批量試制這一剛性需求的痛點,提出了“一板成功”的口號并將其落實到業務、裝備和服務的布局上,實現了與客戶的深度契合。充分利用自身優勢,深刻理解客戶痛點,設計提供“研產一體化服務”,在此基礎上建立起來的客戶資源、口碑,將非常有利于公司未來向中下游的擴張與可持續發展,創新有時并不僅僅局限于技術的突破,敏銳地發現商機、設計服務產品、彌補產業短板、實現優質交付,這樣的創新機會還有很多、很多。


    李輝 李輝 對于TO B的企業來說,與客戶達成密切的合作關系非常重要,要做到這一點,就需要對客戶的需求有非常有效的洞察,有時候需要企業比客戶更清楚客戶需要什么,另外還需要將自身業務前置,讓客戶在一開始就選擇企業。


    謝朝暉 謝朝暉 深度客戶痛點洞察,開放式技術創新平臺打造,提供定制化、一站式技術解決方案,構筑了技術共創模式下的開放式技術創新平臺,實現從傳統的技術價值創造,向技術的價值創新與共享“新生態”轉型,一博科技對以技術為核心驅動的企業發展與運營升級具有很強的借鑒意義。


    葉小松 葉小松 基于客戶需求的洞察、看到了市場的空白,再結合自己的核心能力優勢,創建“打造PCB設計、制板、貼片、物料一站式硬件創新平臺,實現從設計到試產一次成功”的獨有模式并取得成功。這也正符合戰略思考的核心三問:可做什么(市場機遇)、能做什么(有什么比較優勢)、想做什么(符合自己的愿望)。成功的戰略+優秀的組織能力,給該公司帶來了連續5年年銷售額增長45%的優秀業績表現


    劉晶晶 劉晶晶 PCB行業在華南匯集了很多標桿企業,例如鵬鼎、深南電路、景旺等。從人才的角度看,華南PCB行業有一個很大的人才池子。創始人和管理者很多都來自于成熟的大企業,一博科技在未來的行動上提到了將聚集員工的需求,完善薪酬激勵,從關懷上提升員工的滿意度,相信一博科技可以內外兼修,創建自己的雇主品牌,做大做強。

  • 技術革新創造新價值


    代表人物:黃國文 深圳市卓能新能源股份有限公司總裁

    人物簡介:黃國文,現任卓能集團董事和執行總裁,主要負責18650系列鋰離子電池,18730磷酸鐵鋰電池的研發制造及企業經營創新管理等工作;任職期間,主導、參與多個研發項目并獲得專利,現共有6項發明創造、12項實用新型、2項外觀專利知識產權。對于管理,始終秉持“共苦、共贏、共未來”的經營理念,嚴格約束自我,帶領團隊迎難而上,提升業績。同時擔任廣東高科技產業商會常務理事,廣東省電池行業協會常務副會長。


    管理實踐:技術革新創造新價值

    為適應市場新常態,卓能深諳科技和生態環境的協調發展,為打造國際水平電源系統產業園,踐行綠色、清潔生產,建立健全的環境管理體系,全力發展循環經濟,加快產業結構優化升級。卓能從零到日產20萬顆電芯到如今日產100萬顆的進步;從生產基地的擴大、跨省延伸,從人力隊伍的不斷壯大,是對激烈的市場競爭的有力回應;始終堅持生產工藝和設備優化、改進,自主開發了自動刷粉機、自動套殼機和自動注液機,大大提升了生產效率和產品品質,使公司產品從剛開始的二級市場躍升到一級市場。

    2013年9月投資創立廣西卓能,并引進了先進的韓國BESTEC全自動鋰離子電池生產線(生產效率達200PPM),高薪聘請3名原韓國三星集團鋰電專家加入公司,消化和吸收國外先進技術,并結合實際對部分裝備進行改造,全面提升了原有的18650鋰離子電池生產設備技術水平。目前,廣西卓能已建成約10萬平方米的專業化生產廠房及配套建筑,年產3億支鋰離子電池產能規模。

    未來五年,力爭把卓能打造成一個以鋰離子動力電池研發為核心,集生產制造、技術服務為一體的大型集團公司。力爭進入同行業強勢企業行列,加快新型材料動力電池推廣,推動市新能源汽車動力電池技術發展。


    代表企業:深圳市卓能新能源股份有限公司

    卓能成立于2011年,注冊資本10770萬元,是一家專注研發、制造、銷售鋰離子電池及電動汽車電源系統的國家高新技術企業,公司擁有三家全資子公司,兩個制造基地,目前已發展成為國內鋰離子電池生產的知名企業。卓能致力于能源與自然的和諧發展,以先進的技術和理念不斷開發新產品,專注研發鋰電池系統應用技術,著力為全球綠色能源存儲提供高效、完整的解決方案。經過8年的穩健發展,卓能已成為國內鋰離子電池生產的知名品牌,產品遠銷歐洲、北美、東南亞等三十多個國家和地區。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 創新不僅意味著改變,同時還是對過去的傳承。卓能不忘初心,堅持綠色環保理念,不斷在技術上進行突破和升級,在提升鋰電池安全性的同時降低了產品的價格。市場終究獎勵樂于創新和勇于變革的優秀企業。


    高晶鑫 高晶鑫 卓能深諳科技和生態環境的協調發展大理念,將自身主營產品鋰電池的技術創新作為突破口選中了業務推動的切入點,而且也是做自主創新的關鍵點。在新能源電池研發領域,商業模式創新和產品創新的根源和引擎在于技術創新,這一點,卓能抓的很準。


    張玉來 張玉來 在環境變化中轉型,在自身轉型中升級。正是在市場打拼中,卓能新能源才練就了一身閃轉騰挪的真本領。消化和吸收業界最先進的技術,使之不斷融入企業自身的競爭力構筑過程,正在蓄力二次創業的卓能將迎來真正的二次騰飛。


    王賽 王賽 卓能是一家創新的活力與基因深植于內部的企業,其“技術革新創造新價值”戰略變革,有戰略方針,有執行策略,有落地細節。是民企中少有的有市場敏感度、有客戶需求思維、有憂患意識、有執行效率的變革典范。


    張正華 張正華 企業生命周期的二次成長曲線來自于創新和再創業。卓能新能源的變革之路也是中國企業中非常有代表性的一個,變革之路最難的是決心和堅持!決心是企業變革的戰略動力,明確戰略方向、團隊意志統一、增強戰略成本投入、砍掉非戰略成本消耗、重塑人才團隊建設,這幾點是企業變革成功的關鍵,我們在卓能新能源的身上都能看到。


    段磊 段磊 作為鋰電行業的一員,對于市場競爭的日益激烈、技術趨勢的快速變化,相信卓能的體會非常深刻。在這樣一個激烈競爭的行業內生存下來,卓能采取了聚焦策略,重點聚焦電動自行車電池,根據電動自行車電池的使用環境進行有針對性的技術創新,從而確保了自身在該領域的領導地位,同時,積極出清在傳統產品上的產能,騰出資源,實現業務與產品的轉型,這也正是國家所倡導的產業轉型與升級的方向。


    李輝 李輝 新能源是這幾年越來越火熱的領域,要在這個領域活下來、活得好,技術創造價值這個說法是絕對正確的,只要不斷加強在技術方面的投入,并轉化為獨特的競爭優勢,企業才有可能在這個朝陽行業中站穩腳跟、獲得成功。


    劉晶晶 劉晶晶 業務轉型過程中是痛苦的,組織能力要跟得上,黃國文總結的很好,最終愿意并肩作戰的是要對目標方向認同的人,所以就要求內部管理層要達成一致并且和員工有正確溝通,所以變革要做很多人力資源的準備工作,往往很多企業失敗在于沒有做好變革前中后的人力資源規劃和勞動力盤點,以及配套的制度、政策的調整。

  • 敏捷創新伙伴


    代表人物:武永強 深圳拓邦股份有限公司董事長

    人物簡介:武永強,拓邦股份創始人,哈爾濱工業大學自動控制專業碩士。曾獲“深圳市青年科技帶頭人”“深圳市南山區十大杰出青年”“深圳市地方領軍人才”等榮譽稱號。歷任哈爾濱工業大學講師、拓邦股份副董事長,現任公司董事長、總經理,國內智能控制器行業的開拓者。


    管理實踐:敏捷創新伙伴

    1、客戶親密。公司始終堅持打造以客戶為中心的企業文化,加強客戶服務“鐵三角”組織建設,以產品線為單元構建了以客戶經理、解決方案專家團隊和交付團隊形成“鐵三角”式客戶服務組織,與頭部客戶群形成全方位的親密伙伴關系,不斷提升全員服務理念,優化客戶服務質量,增強客戶服務的協同性。

    2、創新驅動。公司堅持用技術創新驅動客戶價值的創造:公司持續加強對通用技術和平臺技術的研發力度,打造“產品方案+產品平臺+技術平臺”的多層次、立體化先進技術體系;在技術產品方面,定位于提供行業領先的智能控制解決方案,推動技術產品的“高端化、智能化、個性化”,持續提升產品附加值。公司積極用業務創新驅動產業升級:公司積極推動“智能+升級戰略”的落地,以 T-SMART 為核心平臺,加速智能物聯產業布局,推動公司從“智能控制產品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系統服務商”的升級。公司基于戰略規劃開展管理變革:用管理創新驅動運營績效提升,在公司、事業部和產品線各層級開展了IPD集成產品開發等一系列管理變革行動。

    3、敏捷運營戰略。推行敏捷文化,大力打造敏捷研發、智能制造、精敏交付相結合的核心平臺,并通過數字化變革提升公司敏捷運營能力。公司大力推行敏捷文化,在公司各層級推行敏捷的工作文化和理念,培養敏捷的人才,建設敏捷型組織。大力打造敏捷研發、智能制造、敏捷交付相結合的核心平臺,持續構建和增強對研發、供應鏈、制造和質量等體系能力,圍繞“敏捷+精益”相結合的方式,實現敏捷式的卓越運營。推進數字化變革,綜合運用信息化、網絡化和自動化技術,增強智能化運營能力,從而提升面向未來的敏捷運營能力。


    代表企業:深圳拓邦股份有限公司

    拓邦是我國智能控制器行業的開創者和龍頭企業,全球領先的智能控制方案提供商。2007年,拓邦于深交所成功上市,成為智能控制器行業首家上市企業。公司規模多年排名國內行業第一,2018年實現營業收入34億人民幣,連續五年增速保持在30%左右。拓邦始終以敏捷創新伙伴的理念引領我國智能控制行業技術發展,開發了國內首款空調、微波爐、電磁爐等一系列產品智能控制器,并持續推動產品高端化和智能化升級。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 中國制造如何升級為中國智造?拓邦給出了自己的答案——敏捷運營、創新驅動、客戶親密。敏捷賦予了企業更多的活力,創新賦予了企業無盡的潛力,這些都切實提升了客戶的體驗,構建了企業的競爭壁壘。


    高晶鑫 高晶鑫 客戶為中心的企業文化是拓邦進行敏捷創新的初心,如何在多變的商業環境下做到快速響應?這是一個企業是否可以在業務推進中取得先發優勢的不二法門。而在這快速響應的背后是系統工程,在以客戶為中心的引導下而梳理的敏捷運營、創新驅動是加速的引擎。


    張玉來 張玉來 始終以客戶為中心,拓邦又把“敏捷運營”積極融入到企業文化根基之中。在經營實踐中它再不斷豐富和發展這種核心價值,形成了“敏捷運營”、“創新驅動”和“客戶親密”的高度契合。在這種新合作精神理念之下,拓邦創造出一種別樣的輝煌。


    王賽 王賽 拓邦的“敏捷創新伙伴”戰略潛藏了幾個意思:以客戶為中心,真正從客戶需求出發進行創新,彼此成就,同時擔當企業應有的社會責任。未來我們將看到拓邦在業務創新驅動產業升級的道路上印上堅實的腳印。


    張正華 張正華 現在商業市場瞬息萬變,客戶需求和技術發展遠超出我們的預想,這對企業提出了更高的挑戰。面對這些挑戰,拓邦秉承著以客戶為中心的文化思想,建設“鐵三角”的作戰組織體系,更好、更快、更加專業的為客戶關系、技術方案以及產品交付做服務,快速響應客戶需求,應對市場變化。拓邦提出的“敏捷創新伙伴”恰好印證了新時代的競爭環境對企業的新要求:“速度為王、創新為本”!


    段磊 段磊 拓邦提出的“敏捷化”問題,是很多成規模企業今天必須面臨的問題。一方面,企業經過了較長時間的發展,已經形成了一定的產業規模、人員規模,同時也必然會帶來一定的惰性、慣性,對市場的反應不再那么敏捷、研發過程不再那么迅速、制造過程不再那么精準快速,面對經濟結構調整、競爭激烈、消費升級的大環境,如果不進行敏捷化的改造甚至革命,遑論發展,企業的生存可能都會存在問題。以敏捷化為抓手,推動企業全方位的變革,拓邦為我們做出了榜樣。


    李輝 李輝 公司的管理實踐涵蓋了一家企業成功的三大要素,即客戶、產品和運營,在客戶端強調以客戶為中心的架構和企業文化,在產品端強調產品、業務、產業創新升級,在運營端強調敏捷運營、快速迭代,這是中國制造業所作出的有益探索。


    謝朝暉 謝朝暉 敏捷是對客戶深度洞察與組織快速響應的結合,創新是產品、服務、模式的突破和迭代,伙伴是為企業構筑的共生、共贏“新生態”,“敏捷創新伙伴”不僅是一個概念創新,更是企業發展獨特基因下的核心競爭力重塑。拓邦為企業有效應對技術驅動、模式創新為特征的行業競爭,提供了意義深遠的借鑒。


    葉小松 葉小松 成功的三個關鍵:1.親近客戶,B2B行業最核心的成功要素。并以類似于華為公司的“鐵三角”模式實現親近客戶的戰略;2. “產品方案+產品平臺+技術平臺”的多層次、立體化先進技術體系,以更有效的方式實現客戶價值;3.通過構建敏捷性組織和敏捷型團隊,更能快速響應客戶需求。


    劉晶晶 劉晶晶 敏捷創新、敏捷運營都要求有敏捷的組織能力,對核心人才的能力要求也會有不同的定義,很多企業在提出數字化組織的同時會審視數字化團隊的優化、崗位的再評估以及人才轉型計劃。

  • 1 KPI


    代表人物:謝冠宏 萬魔聲學科技有限公司創始人&董事長

    人物簡介:謝冠宏,曾為美格聯合創始人,并帶領公司實現上市;曾任職于富士康集團十年,為最年輕的事業群級總經理。主導過 Apple iPod、Amazon Kindle 等知名消費電子的設計生產。作為發明人,全球授權專利超過 1300 項,美國授權專利超過 140 項,2013年創立中國原創耳機品牌萬魔聲學至今,實現5年全球耳機銷量超 6,500 萬支,斬獲 34 項國際設計獎。


    管理實踐:1 KPI

    全公司內部只有一個KPI,就是“做最多人推薦的耳機品牌”。傳統公司成立初期會給管理部門和員工設立不同的KPI考核目標。萬魔打破傳統,獨辟蹊徑在內部管理中提出全公司只有“1 KPI”。2014年,萬魔董事長兼CEO謝冠宏在內部管理會議中提出來“ 1 KPI”的內部考核制度。公司從研發部門、生產部門、營銷部門、市場推廣部門、財務部門,甚至行政部門,全部推行“1 KPI”。上下齊心的“做最多人推薦的耳機品牌”。

    短短6年,萬魔聲學成為聲學龍頭企業,自有品牌“1MORE萬魔耳機”發展成為中國原創品牌的NO.1。公司價值不斷提升,2018年控股A股上市公司共達電聲,萬魔2018年營收達9.3億元。2019年在TWS真無線耳機領域,萬魔成為全球市場銷量僅次于Apple的中國原創智能音頻科技公司。萬魔在聲學研發技術上不斷創新,依靠聲學算法、半導體、產品制造、聲學零組件等研發專利,成為深圳知識產權局2019年11月頒發的《2019國家知識產權優勢企業》;現在華為、小米、OPPO等國內一線手機廠商的熱銷款耳機都出自萬魔之手。

    2015年,萬魔自創品牌“1MORE萬魔耳機”。產品銷往28個國家與地區,獲得北美、歐洲、亞太區多項音頻獎項,是唯一的連續三年獲得9個美國消費電子CES創新產品獎的音頻品牌。4年成為中國原創品牌走向世界的典范,也是海外媒體推薦最多的中國原創耳機品牌。


    代表企業:萬魔聲學科技有限公司

    萬魔聲學成立于2013年,專注于專業聲學的研發、設計、關鍵零組件制造及智能軟、硬件開發。公司以國際化測試標準建立嚴苛的品質體系,與全球權威第三方檢測機構建合作,如SGS(通標標準技術服務有限公司)等,以歐盟標準建立安全無毒的產品檢測體系。從核心零部件的自主或聯合研發、到策略供貨商的配合,長期培植策略伙伴。堅持良材精工,始終追求極致品質,用心打造時尚、佩戴舒適、自然耐聽的產品和體驗。1MORE 萬魔耳機,專注專業聲學與智能軟、硬件的研發,以簡約時尚的北歐設計融合熱情溫暖的南歐定調風格,賦予聆聽更多可能,打造全新音樂生活方式。


  • 以匠人精神打造極致體驗


    代表人物:李之勤 約肯機器人(上海)有限公司創始人兼CEO

    人物簡介:李之勤,畢業于華東理工大學,控制工程碩士。中關村雙創服務機器人人產業聯盟(RFC)核心成員,中國自動化學會(CAA)成員。在電子視頻處理行業,電視行業有近20年的經驗,曾服務于東杰電氣、晨星半導體(Mstar)、Techwell等硬件研發制造公司以及國際知名的半導體公司。2012年首次創業,成立首米電子科技有限公司,為上海廣電等客戶提供教育機板卡整體解決方案;2016年成立約肯機器人(上海)有限公司,致力于水下機器人產品的研發,為全球潛水愛好者和探索者提供智能化水下娛樂和探索機器人。


    管理實踐:以匠人精神打造極致體驗

    2015年中國服務機器人和人工智能領域正是風投關注的熱點。李之勤在一次上海機器人展會上攜帶了智能跟隨小車和水下機器人兩款新品參展,但卻受到了完全不同的關注,智能跟隨小車沒有人感興趣,水下機器人卻引來觀眾的極大熱情和關注,最后他遵循了市場的選擇:將所有的精力都投進入水下機器人領域,且從消費級水下機器人入手,這是一個全新的領域,即使是水下機器人技術非常領先的國外也只有2-3款同類型產品,且價格非常昂貴,產品塑造和用戶數據無經驗可借鑒,國內更是缺乏成熟的供應鏈。

    作為一家技術驅動的科技公司,約肯無論從硬件、軟件還是算法等方面,都擁有自己的核心技術,尤其在圖像處理技術上,約肯團隊有著長達十年以上的經驗積累,完全自主設計了所有核心器件、模組、傳感器等,背靠豐富的資源和優質供應商的合作,約肯團隊在創業早期便完成了穩固的供應鏈建設。

    技術+用戶驅動是約肯的“雙駕馬車”,消費者的需求是產品設計和迭代創新的基礎,在投入了總計數千萬元的資金后,約肯分別在2016年和2018年分別推出兩款水下無人機產品,消費用戶中不乏空中無人機的極致玩家,他們對產品品質、性能要求、用戶體驗感上有著非常高的要求。在收集了來自潛水、水下體育運動、船舶檢測、水質檢測、石油管道檢測、水下搜尋、釣魚、水產養殖、海洋科研等多個領域的用戶反饋后,約肯產品和研發團隊整理出長達54項的待優化點,無數次討論和測試驗證,應用在第三代產品上,希望能推出符合用戶真實需求、滿足用戶極致體驗需求的產品。這個過程其實非常痛苦和矛盾,因為要權衡成本利潤和用戶需求,市場定價和競爭優勢,方案設計和可行性驗證,但是約肯始終秉承著以“匠人精神”打磨產品的信念,希望能打造一個口碑極高的中國水下無人機企業品牌。


    代表企業:約肯機器人(上海)有限公司

    約肯機器人成立于 2016年,是全球頂尖的水下機器人產品和水下視頻影像內容交流社交平臺的綜合性公司。以“探索,永無止境”(Endless of Exploration)的理念,持續在水下智能機器人領域創新發展,為用戶提供全面的水下解決方案。目前已經在全球17個國家建立代理商網點,產品銷往全球40多個國家。公司在中國上海、浙江分別建立了研發銷售中心和供應鏈生產基地,研發領域含涵蓋控制、云臺、高清圖傳、VR 、雙目、穩像等關鍵水下機器人技術。


    專家點評

    劉少軒 劉少軒 作為水下智能機器人領域的佼佼者,約肯機器人始終堅持精益求精,正是這種“匠人精神”讓這個創業企業異軍突起,并逐漸開創了自己的藍海。只有形成自己獨特的企業文化才能推動企業越走越遠。


    高晶鑫 高晶鑫 約肯機器人從用戶需求維度出發,梳理應用場景的最大公約數,并應用技術創新提升產品輸出,并非常重視人才培養和梯隊建設,非常全面的在公司戰略、經營理念、運營管理等方面做到極致和堅守,這是一個企業匠心精神的突出體現。


    張玉來 張玉來 匠人精神不僅是傳統制造業的圭臬,在智能制造時代,這種精神也絕不會落伍。擁有軟、硬件核心技術的約肯機器人,就是因為確立了這種匠人精神才打造出“技術+擁護驅動”的雙駕馬車模式。這正是其斬獲水下機器人領先地位的奧秘所在。


    王賽 王賽 在“工匠精神”被各種企業那里作為噱頭來宣傳的時候,約肯機器人真正做到了從內到外,從戰略到執行的細致與精細。而工匠精神的重點是在“人”,在內對員工進行行為規范的要求,對外時刻關注技術環境變化。未來約肯機器人還需要進一步在客戶需求管理、市場渠道拓展上下功夫。


    張正華 張正華 匠心精神來自傳承,這種匠心精神體現在對各方面“極致”的追求。約肯做的不單單是針對產品工藝的堅持,同時,對客戶需求的理解、相關服務體系的建設、以及內部團隊人才的培養和建設,都在為了實現最終的對客戶體驗的極致化追求而努力。


    段磊 段磊 提到工匠精神,大家有時會感覺是針對傳統制造業的一種期望,事實上,科技企業、科技產品同樣需要工匠精神,智能手表的生產企業非常多,大部分人應該不否認蘋果的i-watch是使用體驗最好的,核心就在于其對于產品設計、性能的極致化的苛求與審視。事實上,科技消費品企業在創業之初,用心把一兩款產品做好,遠勝過做出成百上千款產品卻不盈利,蘋果、特斯拉、大疆已經為我們做出了榜樣。希望約肯秉持工匠精神,早日成為水下機器人這個細分領域的蘋果、大疆。


    李輝 李輝 人工智能硬件領域的難題有很多,其中有兩個是至關重要的:客戶要什么和如何平衡投入產出。客戶要什么的答案有時是不清晰的,市場研究可能也不能告訴企業答案,但是客戶的反映就是最好的答案,投入產出的平衡則需要公司自己作出選擇,也需要試錯。


    謝朝暉 謝朝暉 約肯是技術和用戶為核心驅動的技術公司,“匠人精神”是對技術、產品滿足客戶極致需求的深度詮釋,既體現企業核心價值觀的傳承,更體現創業團隊在客戶價值與企業價值平衡、取舍間的堅守與智慧。“匠人”所打造的技術硬實力,極大提升企業更為長久的核心競爭力。


    葉小松 葉小松 案例中提到:技術+用戶驅動是約肯的“雙駕馬車”,消費者的需求是產品設計和迭代創新的基礎。貌似是技術驅動型公司,其實更是用戶驅動型公司——所有的技術都是為更好的服務用戶而產生價值的;而要做到這些,背后的根本邏輯還是“人才驅動”,只有吸引和培養優秀的人才,實現整個公司上下同欲、左右同步,才能實現企業的成功。


    劉晶晶 劉晶晶 李之勤對水下無人機這個市場和自己企業的未來業務戰略方向都想的特別清楚,而且對創業型企業中的普遍困難也感同身受。他對自己的企業方向、人才戰略多有很清晰的具體措施,向市場標桿看齊,定位自己的市場份額。



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守正創新 共謀遠略

本屆獲獎的管理實踐圍繞著變革和創新,這些直面商業發展挑戰的企業和代表人物,保持戰略定力,立足新的增長點,積極推動并實現了內部管理升級變革,充分發揮了行業領頭羊的作用。

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2018,智無界 創共贏!

改革開放 40 年來,中國經濟取得了令世人矚目的成就。如今,中國企業以更開放的格局高效運營,主動應對變革中的種種挑戰,為企業帶來源源不絕的生機和活力;

企業家們堅持商業本質、相信管理之道,擁抱變革,不懼變化,將企業打造得根深葉茂,更具強勁持續發展力!

2018 中國十大管理實踐以“智無界 創共贏”為主題,世界經理人從管理實踐、企業發展及行業影響力等方面進行綜合評估,最終評選出 “2018 中國十大管理實踐”優秀代表企業 。

從本屆評選活動的獲獎企業中可以看出,2018年,中國企業在大數據、云計算、物聯網、區塊鏈和人工智能等新興技術驅動下,從技術的突破與創新、業務的轉型與變革、模式的開創與重構等各個維度進行實踐探索,正力圖成為行業顛覆者和引領者。

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