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企業效益下滑甚至虧損,員工獎金要調整嗎?

獎金的多少取決于公司的整體業績、組織績效和個人績效。

►導語

科學的分錢制度,包括工資和獎金制度。獎金的發放相對來說更彈性,也更能達到精準激勵的效果。華為的獎金是基于經營結果或者貢獻來發放的,對于華為大部分員工來說,年底的獎金可能大大超過全年的工資。

華為員工除了基本的工資收入,還有非常可觀的獎金收入。對于大部分華為員工而言,年底的獎金會大大超過全年的工資收入,所以為了能夠獲得高額獎金,華為的員工積極性都很高。

對于很多中小企業而言,獎金成為了公司的剛性 福利,不管公司今年賺不賺錢,年底至少要給員工發個雙薪。但華為不是這樣的,它是基于經營結果或者貢獻發放獎金。員工的收入與公司的效益息息相關,促使員工為了做好工作而付出更多的努力。

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獎金的多少取決于公司的整體業績、組織績效和個人績效

首先,總的獎金包是如何確定的呢?

獎金包實際上是企業剩余價值的分配權,華為公司核心價值的創造者和資本共同分享企業的凈利潤,也就是剩余價值。

獎金包的確定有一個公式:公司年度總獎金池=(公司年度凈利潤- 年度經營性凈資產收益率)x 人力資本分配比例。

因為華為的資本都是員工投入的股權,在獎金分配之前,首先要滿足資本投入的最低要求的財務回報率,華為并不讓資本享有最大化的剩余價值,只是保證合理的投資回報率就可以了。

華為每年都有內部分紅的要求,員工股權投資的平均回報率會在25%左右,這就要求設定一個基準的投資回報率,不然員工就不一定愿意投資。并且,如果得不到合理的回報,華為公司也沒有辦法向員工交待。

比如,當年度凈資產的規模達到一百個億的時候,假如我設定凈資產的最低回報率基線是15%的時候,即意味著,只有公司有超過15個億的利潤之后,知識資本(價值創造者)和貨幣資本分享超額利潤,超額利潤分配優先向價值創造者分配,這樣就平衡了資本和勞動方的利益。

提取公司總的獎金包以后,就要根據部門價值系數、組織績效和個人績效等等進行分配。

這就是華為公司獎金包的確定和分配機制。

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華為的價值分配有兩個基本的機制,一個是獲取分享制,一個是評價分配制,這兩個機制在某種意義上也是互相對立,互相補充。

比如,針對成熟和穩定的業務,通過獲取分享制按照業務單元給公司創造的利潤,遵照多勞多得的原則,以獎金的形式進行分配:即業務部門為公司創造了多少效益,公司按照一定的比例與團隊進行分享,所以叫做獲取分享制。

但是,獲取分享制往往解決不了沒有經濟效益,或者暫時無法評價經濟效益的業務場景,比如新業務、新區域或者中后臺部門等。

與獲取分享制相對的,是評價分配制。評價分配制是根據一定的標準或者基線,比如對標行業或者歷史的一些數據進行比照以后,確定出相對固定的一種分配機制,它與所創造的直接經濟效益不直接關聯。

其表現形式為崗位工資、定額獎金、專項獎、補貼,或者干部晉升、榮譽評選、任職資格的認定等。

有些企業非常喜歡采用提成制,以包代管,結果,肥沃的市場,大家都削尖腦袋想去,而一些新的區域或者競爭激烈的市場則無人問津。

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華為的業務多元化,業務范圍也很廣。因此,成熟業務和新業務的獎金如何平衡?畢竟成熟業務的獎金收入比較可期,但新業務具有較大的不確定性,這往往會影響員工的積極性。

因此,華為根據不同業務屬性制定出不同的業務單元利潤中心的價值分享規則,其中包括成熟區域、成長區域和拓展區域。

一是成熟區域的業務,有兩種分享方式。一個是存量的分享,一個是增量的分享。存量的分享,按照貢獻利潤來計算。增量的分享,是華為的主要模式,它的獎金分配有個公式:測算獎金包=去年獎金包 x(1 + 經營效益改善率)。

二是成長區域。成長區域的業務本身增幅波動很大,獎金主要是跟業務增長的掛鉤,但是華為引進了熔斷機制,例如當獎金超過預算金額的兩倍的時候,超出部分就不再予以計算。

三是拓展的區域。拓展區域的業務比較艱難,可能剛開始一年半載都沒干出啥業績,這就大大影響到員工的收入。因此很多人都不大愿意去新拓展的區域。怎么辦?

華為會給予有限期的保護期機制。舉個例子,假如你從成熟區域調去新拓展區域,你的薪酬對應的獎金是100萬,那么你調過去的兩年內是以100萬為起點,當然可能會增加一點點考核系數。如果業績超出了預期,這部分也會有相應的獎勵。

除了業務單元,還有支撐部門。他們的獎金怎么算呢?這是跟業務部門的獎金相關的。它的計算公式是:支撐部門總獎金包 = 業務部門平均獎金 x 支撐部門人員數。得出總的獎金包后,再根據相關的計算規則,落實到部門和個人。

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專項獎主要指向戰略貢獻,長期貢獻和關鍵任務項,主要包括重大項目或者某些新領域,新技術、新市場的突破,還有重大的管理改進貢獻等等。

華為每年都會做專項獎的戰略。專項獎的資金來自于總的獎金包。

華為公司會根據不同的項目設置不同的獎勵金額,其表現形式可以是團隊的,也可以是個人的。它們可以是公司主動授予的,也可以來自團隊或個人的臨時申請。

華為的專項獎是事后評價機制。它不會提前告知有哪些專項獎的項目,否則會導致員工以錢為導向。但是華為每年會確定專項獎的預算包,并確定一些獎勵的方向,在企業經營的過程當中可以隨時進行申報和評定。

任正非曾經說過,“我們正處在一個競爭很激烈的市場,又沒有什么特殊的資源和權利,不奮斗就會衰落。”華為通過科學完善的制度,讓優秀的奮斗者按貢獻獲得更大的收入,吸引更多優秀的人才。

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