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為什么任正非讓華為的干部一定要學這兩樣 05月25日

一是學哲學,二是學文件。

任正非 華為 戰略
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劉瀾

華為人的優秀:從一場辯論開始 05月23日

丨開篇語這是老胡第一次用自己的親身經歷來講對華為的感受和理解,那么多年都在心里默默祝福,雖然離開了,但依舊熱愛。謹以此文,祝華為走上世界企業的巔峰,祝我們的偉大祖國繁榮昌盛。這個...

企業 商業 培訓
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胡浩講管理

當領導,要撕得下臉皮 專欄 05月23日

當領導,要撕得下臉皮

這雖然很有壓力,但這是必須付出的一種管理成本。

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楊柳君:管理的維度和必須執行的三項任務——德魯克原創研... 05月23日

繼續讀德魯克的《人與績效》,今天讀到第4章《管理的維度》。前兩周我的工作異常忙碌,再加上重感冒一場,閱讀的節奏被打亂了。今天開始恢復相對規律的日常作息,于是便著手繼續精讀。這一章...

領導力
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楊柳君

王先琳:掌控時間的三個簡單方法 05月22日

時間是寶貴的,時間又是公平的!然而,互聯網和基于互聯網的信息技術及通訊革命使世界受益無窮,如永遠在線、一心多用、同時處理多項任務…….正是這種工作環境在扼殺工作效率,抑制創造能力...

互聯網 企業 管理
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千湖叟

誰是“組織生態”的破壞者? 05月22日

什么是“組織生態”?我們套用當下頻繁出現的“ZZ生態”一詞,主要是指企業、公司等經營性組織內的“規則、風氣、導向”等,對每個人會產生深刻影響的“文化環境”。組織生態簡單的講就是每個...

企業 員工 工作
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我演雕

楊柳君:管理是“相變” ——德魯克原創研究系列360 05月22日

一家企業從白手起家到創業成功,一般背后都有一個牛逼的人物,那個人就是老板。能夠把一家企業從0帶到一定的規模,老板們絕大多數都有“兩把刷子”:或者懷有過人的技術本領,或者有高超的人...

領導力
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楊柳君

趙磊:引導工作坊設計的基本邏輯框架 05月22日

這段時間,我幫幾位伙伴看過他們的工作坊設計,總結了幾個容易犯的錯誤:1.注重工具忽略了目標;很多伙伴是從學習引導技術(工具)開始的,自然會把注意力放在工具的使用上,卻容易忽略工作坊...

公司 培訓 管理
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團隊引導師趙磊

趙磊:變革時代,“傾聽”并不一定是個好習慣 05月22日

有位伙伴前兩天和我分享他在組織中的一個觀察。他發現:開會的時候,領導如果請大家,就剛才其它部門發言的內容發表一些意見,很少有人會主動站出來。最后領導只能點名。接著,他就發現被點名...

管理 領導力
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團隊引導師趙磊

中高層管理:打造高績效團隊 05月21日

中高層管理人,如何管理團隊,打造出一支優秀的團隊。下面我開始針對這個問題來講解一下:史蒂芬·柯維先生在《高效能人士的七個習慣》里提到了一個心靈地圖的概念。他說,我們每個人腦海中都有許...

管理 領導力
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澤亞企業管理咨詢

為什么任正非讓華為的干部一定要學這兩樣 05月21日

任正非是天才。華為的其他干部不是天才。任正非的天才也是學出來的。其他人不是天才,更需要學習。任正非要求華為的干部學習,有兩個重點內容。1重點一:學哲學第一是學哲學。“作為基層員工...

任正非 戰略 管理學
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劉瀾

告訴員工:什么叫執行?這就叫執行!我被震撼了! 05月21日

在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步...

企業 員工 工作
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喬柱

楊柳君:企業以經濟績效為本——德魯克原創研究系列359 05月21日

德魯克《成果管理》今天讀到第256頁,本書只剩最后一章“結束語”就完成了,關于“責任”的結束語。德魯克的著作適合慢讀、精讀,邊讀邊寫讀后感以幫助消化。盡管老先生的每本著作相對都比較...

領導力
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楊柳君

為什么人在群體里更容易變得平庸?(作者:常秀莉) 05月20日

我們會發現,歷史上的群體低能事件驚人的相似,聚眾被騙也是常有的事。古斯塔夫·勒龐《烏合之眾:大眾心理研究》里提到感情和思想通過暗示和傳染,就會導致有意識的個性消失,無意識的個性得...

企業 眾人 員工
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海飛瀾舞

楊柳君:企業必須系統化地做出關鍵性決策——德魯克原創研... 05月20日

人的一生是由一個個決策定義的,甚至是由幾個關鍵決策定義的。同樣的資質,同樣的能力,因幾個關鍵機會的不同,做了幾個不同的關鍵決策,人生可能大不一樣。看過一則報道,有2位來自某一小鎮...

領導力
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楊柳君

領導力分五層,你在哪層? 05月19日

何謂領導力?就是給團隊帶來遠見與愿景,并使團隊具備實現愿景的能力的能力。根據多年的觀察與研究,我把領導力分為五個等級。人們可以據此對號入座,看看自己的領導特質處在哪一個層次,有哪些...

企業 管理 績效
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喬柱

楊柳君: 發生根本性變化的,是外部環境——德魯克原創研... 05月19日

曾經年營業額幾個億,甚至上百億的企業幾年后再聽說時,企業規模已萎縮的一塌糊涂,乃至瀕臨被收購,更糟的面臨破產的境地。簡直令人無法想象嗎?但這就是現實,而且是近兩年愈演愈烈的現實。...

領導力
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楊柳君

楊柳君:發展靠優勢——德魯克原創研究系列356 05月18日

企業和個人想要獲得好的成果,想要脫穎而出,靠的不是彌補缺點,而是發揮優勢。系統化的發揮優勢。今天,德魯克的《成果管理》我讀到第9章,主題為“發展靠優勢”。在書中,德魯克不厭其煩地...

領導力
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楊柳君

激活員工,是企業最大的管理! 05月17日

互聯網時代,為什么要迭代?因為用戶不再是一個購買者,而是變成一個參與者,也就是交互用戶,企業要為用戶創造全流程的最佳體驗。很顯然,互聯網時代的企業,已不再是某一個生產或服務的管控...

企業 員工 工作
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于斐

如果不符合這點,表現再好的員工也不要給他晉升 05月17日

招聘是所有人力資源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘遲遲不盡人意,何不試試對某些職位在企業內部對高潛力的員工,好好的發掘與培養呢?不過,這是一個長期、持續的重要工作,需要你慢慢的...

員工 領導力
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人啊人網絡
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