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領導力的真正挑戰:心智模式的轉變

  許正  2019-03-30 00:00:00   專欄
底層操作系統不升級,所有的APP迭代都是徒勞…

一談到領導力,相關論述和理論已經汗牛充棟。大多數人對領導力的理解,就是帶領團隊和組織實現有挑戰性的目標,甚至探索未知領域的一種領導藝術。

大部分領導力教練們,也是用這樣的方式,來手把手教他們的輔導對象,讓他們更高效地管理和工作,更好地激發團隊去實現未來的愿景。

但是,放眼今天的世界,我們看到了領導力的種種困境。這讓我們不得不思考一個問題:

這些領導力的發展方式,真的可以把人類帶向更好的未來嗎?

某國總統,現正在全球范圍,發起與主要國家產生沖突的貿易戰,從各種國際條約和組織進行退群

他的領導方式,也引起了很多人的評論和詬病。

但如果你按照領導力常規原則來看,這位總統似乎是一位非常高效的領導者:

他富于行動力,善于鼓動和宣傳,承諾必達,并有著高度的愛國責任心,做事情還不乏靈活性和原則性的綜合權變。

但是,這樣的一位領導者,正把世界帶向未知的混亂。

這就像我們今天所處的商業世界,人們在掙更多的錢,但是我們變得愈發焦慮和不安,甚至很多人愈發痛苦,貧富差距也在全球范圍內越拉越大。

有人將之歸結為制度原因,包括對金融體系的反思一直在進行。

但在根源上,這所有的一切都是由人類設置的,甚至是由少數領導者領導完成的。我們是不是應該反省一下:

我們的領導力和領導方式,是不是出了問題呢?

面向21世紀,我們的領導方式要做出哪些調整和改變,來帶領我們的組織,不論是企業組織、政府組織還是社會組織,走向更好的未來呢?

從根本上看,我們的領導方式就像一個底層的操作系統,所有的管理運行都運行在這個系統之上。

如果將領導方式稱為操作系統的話,那些管理工具和方法充其量就是上面的APP而已。如果操作系統出了問題,這些APP在上面所能完成的工作和實現的功能,太有局限了。

真正實現領導力的突破,在于領導者的心智,而這個心智需要在三個方面實現重大的突破和調整:

第一個問題:

領導者需要問問自己:我們來到這個世界,到底是來劫掠的,還是來貢獻給這個世界的?

每一個組織的領導者,都應該捫心自問這個問題。

獲取商業利益,實現財務目標,幾乎是所有經理人和領導者每天都孜孜以求、必須完成的任務,但問題是這背后的動機是什么。

對財務目標的追求和為此而作的各種精心設計,是構建在貪婪之上,還是服務貢獻于社會以及社會大眾之上?如果我們所有組織的運行,都是為了一己私利或組織的私利,這個世界最終會如何呢?

也許有人會說,全球經濟體系甚至現代經濟理論,都是構建在人性自私這樣的假設之上,那這個假設就是對的嗎?

近兩百年來,以資本主義為代表的發展,在這些經濟理論的假設之上,的確促進了經濟的繁榮。但現在將人類帶到如此境地,我們是不是要從根源上反思一下這些假設的基礎呢?

如果一個組織不能秉承貢獻于社會、服務于他人的宗旨,而只是以攫取利益為原則,就像電影《華爾街》的名言貪婪是好的,那社會的發展走向就非常令人擔憂。

而我們現在所構建的領導模式,也是深深根植于這個假設之上。

所以,在新世紀,人類要真正實現平穩發展,對領導力的第一個基本假設就需要認真拷問:

1、作為領導者,我們到底是為了劫掠這個世界,還是為了貢獻這個世界?

2、如果是為貢獻這個世界,我們到底應該做些什么?

第二個問題:

組織和組織之間、人與人之間,現在經常面臨著各種沖突和矛盾。

也有人將這種沖突合理化,認為法治環境下的競爭是社會進步和發展的基本動因。但是否有人想過,正因為這些沖突和矛盾,才更強化了人類的自私自利,讓每個人內心充滿斗爭的意愿,甚至充滿仇恨。

從小處說,只是一種競爭心態;往大處看,國與國、民族與民族之間的沖突矛盾,乃至于戰爭,都源于內在的這種對立、沖突和矛盾。

而如何解決呢?需要我們每個人要更加包容,愿意原諒,能從內在解開我們的怨恨之鎖。

行為心理學家已經做過很多研究,當人與人之間能互相寬恕和原諒時,很多過去累積的負向能量就能得以清除,甚至極端嚴重的精神病患者也可以因此康復。

這種化解,甚至是消弭負面能量的寬恕,正是每一個組織重新煥發活力,和將人與人之間的關系構建在更高層面上的基本法則。

每一個領導者都需要捫心自問:

1. 在我的組織里,是倡導彼此的包容和寬恕呢?還是在激發彼此的爭奪、斗爭、矛盾乃至憎恨呢?

2. 如果是后者,我是否此刻就應該停止呢?我應該去做哪些正確的事情?

第三個問題:

每一個領導者應該詢問自己,對我的企業,我到底是以控制和執著的心態,還是能用一種放手和不執的心態來看待呢?

前些年,很多人曾討論自組織的模式,其核心在于放手,也就是讓管理者不要用控制的思維,來管理自己的組織和業務。

但很多人可能沒有意識到,自組織變革的根本,在于領導心態和心智模式的根本改變。

我們需要認識到,這個世界的本質就是無法控制的,控制的思維只會產生對立和焦慮,然后再次重重地回擊到我們自身。

量子科學已經向我們揭示了其基本原理,那就是量子糾纏原理。任何一個物質形態生成之時,其對立面也立刻生成。

控制和焦慮,無法讓組織真正發揮潛在的能力。雖然很多人都在呼吁,也做了很多積極嘗試,但如果領導者內在不能放棄這種與生俱來的執著,如果再和與生俱來的貪婪,乃至于憎恨、怨恨結合在一起,這種執著就會逐漸被強化,變得一發而不可收拾。

所以,每一個領導者仍舊需要捫心自問的是:

1、我在組織管理中是執著還是放手的心態?

2、當我真正失去控制時,能坦然嗎?

3、如果不能坦然,我內心到底焦慮的又是什么?

面向未來,建議每一位領導者都從以上三方面,重新檢視我們的領導力操作系統。

我們是在踐行貢獻于世界的思維和行為,用包容和原諒面對組織內外的一切,用放松和放手的方式面對我們的業務、組織和員工嗎?

還是反過來,我們在用貪婪、憎恨與對立,以及抓取和控制,來看待我們的一切?

如果在這三方面我們沒有根本性改變的話,那么基于此的所有管理方式、工具和流程,不過是在做負向強化。

我們的世界不會有根本的改變,所有的領導者訓練所打磨的、所成就的,依舊循環在固有的模式里面。

如果你已經讀到了這里,我非常建議你對自己的領導力方式,做一次深刻的反省和反思。

那些有識之士,尤其是那些組織中的領導者,還有那些幫助領導者進行領導能力發展的朋友,你們怎么看呢?

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