北京赛车pk10概率算法|北京赛车pk10怎么包赢

Global Sources 世界經理人

廣告
熱點搜索
領導力提升
領導力培訓
女性領導力
領導力21法則
領導藝術
廣告
首頁    領導力   領導能力    正文

馮侖:我心目中的任正非

  正和島  2019-04-29 00:00:00   馮侖
我們跟任正非的差距就在于“不夠較勁”。

|本文由正和島原創
|首發于微信公眾號:正和島(ID:zhenghedao)

01

任正非是今天中國商界最能立得住的一個名字。

從我聽說到了解任正非這個人,快20年了。第一次聽說任正非的時候,我對他了解很淺。因為他總是很低調,而且不怎么見媒體。直到有一天,有一個朋友告訴我,任正非要約我聊聊。他看過我的書《野蠻生長》。

老任能找我聊什么?他在電訊、制造業,是年齡比我還大的企業家。而我呢?我是一個做房地產的,當時我覺得這個事好像有點不搭調。

那次和任正非聊天,印象就一個字,大。第一個,塊挺大,他個子高,身形比較大。第二個,格局大。我們做房地產那會兒,只盯著一塊地,一件事,他說的是全世界的事。第三個,視野大。他講事情橫著講、縱著講,講了很多歷史,也講了很多國外見聞。

他講的事,跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業家也好,商人也好,做買賣的也好,聊的事都小,比如說說自己怎么賺了錢,怎么牛。任正非講得很寬,喜歡談一些遼遠、空曠的事,或者說縱向垂直很深的事。

02

之后我們沒有再多交集。后來有一天,華為的人突然給我電話,告訴我,任總一定請我要參加一個活動。這很少見,因為華為的活動,跟房地產業沒有什么關系。任總也不太喜歡論壇之類的事。

正因為這樣,我一定要去。活動是在北京西邊的一個地方辦的。當時進了胡同,一看是個院子,擺了兩個橫排對坐,像吃西餐的桌子。

突然抬頭,看到柳傳志下車了。我很好奇,我說柳總,今兒這是什么活動啊?柳傳志也不知道,“老任說來我就來了”。

現場有中關村老領導,有教育部領導,有黨工委領導,還有文化人。這是個非常奇怪的組合。我不知道這局攢的什么事。

就像之前講的,我對他第一印象是“大”,所以當時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們,一定是大事兒。

那會兒是初春,天氣特別好,樹開始發芽了。當時他們在院子里臨時掛了一個幕布,循環播放片子,有時候像戰火、烽火硝煙,有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

大家都不知道是什么活動。任總過來了,誰也不好意思問,幾十個人就在那寒喧。

開會以后,任正非開始說,今天請大家來呢,就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事,找來這么多各種各樣的人。

結果沒想到,他是請朋友們來幫忙想校訓。

任正非母校在貴州都勻。一個很老的學校,叫都勻一中,老到嘉靖年間就能找到這個學校的起源。任正非的父親也曾在這個學校當過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業家,現任校長希望他捐款支持。

捐錢可以,但老任非要問校訓是什么。校長答不上來,沒人想這個事。

老任跟校長說:“如果你不把校訓搞清楚,不講清楚為什么要辦學校?怎么樣辦學校?辦成什么樣的學校?你不說清楚這個事,那我不能給你錢。”

校長也說不清楚。于是老任告訴校長:“你要說不清楚,我來幫你說清楚,我找朋友來幫你說清楚,然后你們都認可,就按這樣做,我就支持你。”

當時大家聽了這次活動的緣由,一下都特別興奮。這是一個私事,但又是一個公事,是自己的事又是別人的事。關鍵是大家從來沒想過這個角度:捐一筆錢給學校,一定要學校把校訓講清楚。

我事后一想,確實很有道理。一件事不在于錢在于理,不在于事,在于它的起源和發心。

大家三三兩兩激動起來,拿起桌子上的資料看,才發現資料特別多。中國著名學校的校訓全齊了,甚至還有民國時候的校訓。

這下把在場的人給難住了。任正非還給播了一段視頻,講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料,邊看邊寫。

這個時候我才發現,校訓挺有意思,挺有講究。有的往大里寫,有的往小里寫;有的寫給學生,強調品格;有的寫給校長,講的是辦學宗旨;有的寫給時代,愛國、敬業。寫的真是不一樣。

最后任正非讓大家把意見都寫在紙上,認真搜集起來,說他回去跟學校再研究。過了一段日子,任正非還把這事情的結果跟大家做了反饋,把最終定好的校訓告訴了大家。校訓是六個字: 

第一是立志

第二是崇實

第三是擔當

這校訓是講給學生聽,也是講給學校聽。他希望學生立志、崇實、擔當。

他對學校有期許,要辦一個長遠的一百年、兩百年的學校。要踏踏實實辦學校,別務虛。最后學校要擔當起時代、社會給的責任。

挺有意思。其實這六個字里面,也有他自己的身影。作為一個企業家,以及今天華為所做的事,就是立志、崇實、擔當

今天我想起這件事還是很感動。任正非為了給一個學校捐一筆錢,這么大動靜,請這么多朋友,花這么多精力,就為了研究學校的辦學宗旨、校訓要賦予這個學校一個靈魂,明確學校發展的愿景和方向,同時再給一筆錢,讓一中按照這個方向把學校辦好。

注:馮侖參加的四合院聚會,是2013年9月25日至26日的“華為與教育”內部會議,參會者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業家,與政界、教育、媒體領域的要員,共計30位大咖。

原來,老任除了我認識到的“大”,其實還“軸”。這個“軸”就是堅持,在一個理兒上較勁。一旦較上勁了,就傾所有之力把這件事搞定,做透。

我還沒有看見過一個人,哪怕大學校長,大教育長,在一個校訓上花這么大精力。

今天我翻過來,理解我們跟任正非的差距,就是我們在一些理兒上,不夠較勁,不夠往深里鑿,不夠當真,不夠堅持,不夠用心。

所以他能夠30多年如一日,堅持一個企業他自己內心的理,那個勁,然后埋頭、低調,就像他研究這個校訓一樣。這么較勁的事,不大容易做出來,任正非真是挺牛的一個人。

03

我第三次跟任正非打交道,是間接交道。當時中央提出混改,有一個大央企的領導聯系我,他們希望華為參加混改,華為想要什么條件給什么條件,各方面都很多優惠,絕對給足利益。

我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集,也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說,你別談了,這事不行。

原來,老任定了一套華為原則,“占便宜”的事不做:

1、占別人便宜才做事,一定是機會主義。一個機會導向的商人,不可能有自己的事業。

2、天天 “占便宜”,怎么發展戰略? 所以“占便宜”的事兒華為不做,只按自己的戰略去做。

3、一件事首先上來就給好處,讓華為去做平時不干的事,去做不重要的事,肯定不行

幾年前,美國有一家公司,這家公司不賺錢,但是想賣,希望以400萬美金的價格賣給華為。當時這家公司和華為做的業務一點都不沾邊,沒什么收購的必要。

任正非看完后,卻在400萬的基礎上又加了50萬,買下了這家公司。為什么呢?因為他研究后認為,這家公司的業務和未來華為的業務會在戰略上有重合。果然,幾年之后,當華為的戰略發展到那個階段的時候,這家公司足足幫華為賺了好幾個億美金。

那個顧問說,這就是華為,歸結起來一點,就是“占便宜”的事不做,只做跟戰略、跟業務相關的事。

從這件事和前面校訓那件事,我感覺到,真正好的一個企業家,一定是有原則的,有一個他自己的“理”,而這個理,這個原則,就是他發心的開始,也是立志的根據,更是他站穩腳跟的理由,同時也是他一生追求的理想,最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。

這個東西我們把它叫做價值觀,是一個企業立身的根本,也是它的護身符。

今天,“任正非”這三個字之所以贏得這么多尊重,華為之所以做到今天的市場地位,跟任正非的這些理念、這些特質是分不開的。正是這樣一個獨特的品質,使華為在通信、消費電子還有5G等等方面這些領域,站到了行業的前端,進入到全球競爭的制高點。也正因為這樣,惹了美國,事惹大了,擔當就大,在貿易戰中,在經濟摩擦當中,也受到了考驗。

這就是我心目中的任正非。

文章轉載自正和島(ID:zhenghedao),禁止私自轉載,如需轉載,請聯系正和島授權。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.oreyg.com.cn)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

相關文章

企業制定價值觀時,老板跟員工沖突,怎么辦?

阿里、華為如何考核價值觀?

價值觀能否產生績效,主要取決于對價值觀的管理

互聯網轉型,企業的“價值觀”要怎么轉?

廣告
廣告

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
北京赛车pk10概率算法 bwin博公司官网 收稿赚钱 千炮捕鱼那个炮好用 甘肃快三开奖视频 斗三公的诀窍 现在投资驾校赚钱吗 时时彩稳赚不亏的注码法 导购卖女鞋赚钱吗 靠谱的lg游戏平台 必赢客软件官网下载 放款赚钱么 大乐透50期走势图 混合过关计算器 排列三7码组选六最大遗漏 无限刷副本赚钱的网游 北京pk10前三基本走势