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組織績效系列分享(三)丨我們有哪些決策?決策權究竟放到... 03月06日

企業里面的決策一般分兩類,一是例行決策,二是例外決策。例行決策就是正常生產、常規的、反復性的決策。比如報賬審批程序、辦公用品的采購、每周一的經理層辦公會議等。例外決策,那些過去...

新冠疫情后,物流企業如何抓住機遇、重新起航? 專欄

新冠疫情后,物流企業如何抓住機遇、重新起航? 03月05日

隨著疫情逐步得到控制,物流行業的暫時低迷將得到改善。長期而言,疫情之后的物流行業將會呈現四大發展趨勢。

疫情之下的生死時速,企業品牌如何有效管理逆風翻盤? 03月04日

如何用產品去巧操作,用品牌去贏口碑,用流量去變銷量?

為什么很多企業信息化不成功 03月04日

所有現象的背后都是一個觀念的問題,正確的觀念沒有樹立起來,錯誤的觀念就會大行其道。企業信息化失敗的原因也是如此,為什么這么說呢,下面舉幾個簡單的例子。在我們管理升級的知識范疇里...

微盟事件后,我們還能做什么? 03月04日

“導言:這次疫情爆發,已經給所有的企業敲響了警鐘,屋漏偏逢連夜雨,眼下微盟的遭遇,如同再給企業當頭一棒。不確定性已經成為當今經營環境的主流,建立風險管理機制,應該成為企業的當務...

科技部發布通知:鼓勵有條件的高新區科技企業孵化器等緩征... 03月04日

國家高新區是中國實施創新驅動發展戰略的核心載體,是實現經濟高質量發展的前沿陣地。2月28日,中國科學技術部發出《關于做好國家高新區科學防疫推動企業有序復工復產的通知》,為國家高新...

悼念杰克·韋爾奇,他教了我什么 03月04日

3月2日CNBC報道,通用電氣GE前首席執行官杰克·韋爾奇去世,終年84歲。美國總統特朗普當天在社交媒體上表示,杰克·韋爾奇是一個商業傳奇,“是我的朋友和支持者,他不會被忘記。”杰克·韋...

全面質量管理,其實很簡單 03月04日

學好TQM全面質量管理,管理其實很簡單;戰略緣于機會,絕不緣于機會主義;有明確的目標,管理才能有放矢;開局做得好,管理才能好;制度不能削足適履;管理要把人放在第一位等。美國質量管...

組織績效系列分享(二)丨為了達到我們的經營目標,哪些活... 03月04日

一句話:必須的就需要,不必須的、過時了就不要。為了說明這個要求,我給大家講一個經典的管理案例:炮兵里多余的人。某位新上任的炮兵軍官,到下屬部隊視察操練情況時,發現每門大炮的炮管...

未來10年你必須知道的產業互聯網3種機會、4大趨勢和6個方... 03月04日

產業互聯網正在加緊向各行業滲透,這也意味著產業互聯網巨大的機會正在逐步釋放出來,產業互聯網的機會有多大,有人說是對100萬億GDP的解構。產業互聯網為何會興起?就是因為經濟進入存量競...

從物理學談執行力 03月03日

從文字角度理解,“執行”是主觀行為,即聽從命令,通俗一點叫“聽話”;“力”是客觀存在,即完成一件事的能力。從管理角度理解,執行力是一種自上而下的需求。執行力的前提是執行,主觀是...

組織唯一最高的指導原則是什么? 03月03日

組織唯一最高的指導原則是什么?馬云有一句話,公司里,不是招最優秀的人,而是讓普通人變得優秀。這就是組織績效的偉大!組織的目的就是讓平凡人做出不平凡的事。既然都是平常人,自然我們...

老板應該“做式”,不是“做事” 03月03日

覺者看世界(恒生資管集團副總裁何伏)這一次疫情,很多人都有些慌亂,而且慌亂來臨得沒有任何理由!朋友圈,網絡上,很多人表現得很激動,憤怒,甚至是惡毒;從心理學角度來看,其實與這次...

疫情下,如何激發員工工作熱情? 03月03日

受疫情影響,多數中小企業目前都無法復工,有條件的或許能在家進行辦公。公司老板被現金流壓得喘不過氣來,每天都在焦慮,員工工資怎么辦?要不要降薪?要不要裁員?員工也人心惶惶,上班后...

最“經典”的質量管理制度 03月03日

之前單位的質量管理制度,突然在U盤里看到,感覺真的哭笑不得,請大家“鑒賞”一下具有鮮明中國民企特色的質量管理制度,編制人:公司生產副總經理。質量檢驗工作管理制度第一章:質量部門...

聚焦智能制造未來 淺談中國版工業4.0 03月03日

我們每一個人隨時都在享受著現代工業文明的成果。無論是辦公室的PC、家中的彩電亦或是上下班時使用的愛車。因為科技的高速發展,人們的生活理念、消費習慣不可避免的發生各種各樣的改變,無...

企業經營從內部轉向了全價值鏈 03月02日

以往的經營圍繞著公司本身來展開,包括戰略的選擇、資源的運用、技術和品質的標準、業務流程的設計、人力資源開發以及企業文化的建設,這些努力使我們有了良好的成本、效率和運營能力。隨著...

日子普遍不好過,中小企業,還有逆襲的機會嗎? 03月01日

眼下,企業的日子不好過。許多中小企業不斷抱怨市場環境太惡劣了,好像銷售下滑、業績不理想,是情有可原,是理所當然的,并錯誤地以為別人如果過冬挺不過去,我們挺不過去也正常,該放棄時...

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