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回顧2019年,有哪些最值得反思的商業風險和教訓? 12月06日

一文看2019全球產業大變局及其帶來的教訓。

未來是在為顧客創造價值中獲取新的成長空間 專欄

未來是在為顧客創造價值中獲取新的成長空間 12月05日

當你創造價值和創造需求的時候,你沒有對手,其實你要有合作伙伴,你要致力于顧客更大的價值空間,所以這個時候你應該有共生...

FMEA工作中的常見問題?看完就懂! 12月05日

FMEA工作中的常見問題?新版FMEA的到來牽動著很多企業的神經,雖然FMEA方法在企業實施已久,但是問題依然存在,讓我們一起來回顧FMEA在工作中常見的那些問題。常見問題一:對FMEA分析工作理...

楊柳君|組織行為學:在經濟艱難的時刻,高效的管理非常珍貴 12月04日

斯蒂芬P.羅賓斯《組織行為學精要》讀書筆記。這是楊柳君“組織行為學”讀書筆記之2.在羅賓斯看來,“人是復雜的,幾乎不存在簡單的通用法則來解釋組織行為。”每個個體都是獨一無二的,每個...

智能工廠?智能制造?數字化工廠?全面解讀 12月04日

智能工廠作為工業智能化發展的重要實踐模式,已經引發行業的廣泛關注。到底什么是智能工廠?智能工廠的核心架構是怎樣的?能為企業的轉型提供哪些支撐?這都是企業比較關心的話題。智能工廠...

如何開好班組早會(四規范、六必講、七步法) 12月04日

班前會“七步法”1、簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。2、點評,總結點評本隊、本班上一班...

藥機企業國際化發展的立足之本是什么? 12月03日

近幾年,國內藥機行業頗有整體進軍國際市場的味道;國內的主要藥機企業均在進行國際化布局,并已初現短兵相接的端倪。總體來說,中國的藥機企業在國際上尚處于第二梯隊,歐美企業為第一梯隊...

精益生產之倉庫精益改善的內容(很值很受用) 12月03日

一、倉庫的常見問題倉庫管不好,一邊是數以千計的物料、上百的供應商,諾大的倉庫,一邊是為數不多且工作平平的倉管員,基本不用的制度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到...

團隊合作or團隊協作? 12月02日

就團隊而言,合作還是協作?合作與協作,都是共同做事的一種方式。團隊是為了實現共同的目標聚集起一群人,共同做事。合作與協作,都講究分工,但有著本質的區別。區別一:主、被動關系不同...

十年磨一劍——從一家碳纖維行業龍頭的價值創造周期,所看到的戰略啟示 專欄

十年磨一劍——從一家碳纖維行業龍頭的價值創造周期,所看... 12月02日

深入剖析企業所處行業、市場等特定環境,可以為我們深刻理解戰略制定提供很好的啟發。

除了錯誤的財務結構外,能讓企業付出更大代價的事幾乎沒有 12月02日

任何以犧牲其他結構里的要素的效率為代價,來“解決”眼前問題的方式,都會為企業的后續發展埋下隱患。

目標管理和績效考核的思路 12月01日

公司年度經營計劃和預算的關鍵在于執行與控制,強調四點。

數字化轉型不一定成功,但不做數字化未來注定失敗 11月30日

只看樓主1樓鼎革獎評委——IDC中國區總裁霍錦潔就外界關注的數字化轉型話題給出了專業解答:今年中國企業數字化轉型有哪些新特點?企業面臨哪些痛點和困難?企業如何做好數字化轉型......并...

一葉菩提:個人、公司、組織、國家,治理的本質是相通的? 11月30日

——從公司治理戰略的視角領悟《決定》帶給企業家們的智慧與啟示核心觀點:從去年國家全面放開外資投資金融領域企業股比限制開始,可能很多人都會有個顧慮,這樣大膽的開放就不怕帶來過大的...

經營十二條系列:心想事成-胸中懷有強烈的愿望 11月30日

“胸中懷有強烈的愿望”是稻盛和夫老先生經營十二條的第三條,老先生說“境由心造”,心中藍圖能成為現實,最重要的是你要去想。而被譽為全球第一暢銷書,創美國出版史記錄,由朗達·拜恩所...

企業成本控制5大方法! 11月30日

一、強化成本預算約束企業在實行全面預算管理過程中,成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理,確保預算完成,需要建立各項成本費用的...

如何構建企業全面改善機制? 11月29日

為何自己的企業總是處于“忙、茫、盲”的狀態,而優秀的企業卻是有條理的在運轉。

新四化戰略:“十四五”規劃繞不過去的坎 11月29日

投入資本強度的懸殊差距,無疑制約了我國企業在新四化領域建立可持續優勢的能力。

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