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布利丹效應:缺乏決斷力,你將一事無成

猶豫不決往往比錯誤的行動還要糟糕。——亨利·福特
世界經理人專欄

Sophie

世界經理人媒體原創工作室成員

你有選擇困難癥嗎?面對多選項的時候,你總是猶豫不決、害怕決定。看似選擇多多,但你一個沒選,最終停留在幻想之中。

這是病,得治啊。

沒有選擇還好,但選擇多了以后,權衡取舍就成了艱巨任務。

這讓筆者想起了一頭驢的故事。

一頭饑腸轆轆的驢子,站在兩捆草堆中間,左邊的草鮮嫩,右邊的草料多,驢子猶豫不決,不知道先吃哪一邊,最后,竟被活活餓死了。

這則寓言故事,源于一位法國的中世紀哲學家布利丹。

這頭驢被稱為“布利丹之驢”,常喻指那些優柔寡斷的人。后來,人們對于決策中猶豫不決的現象,稱為“布利丹效應”,又稱“布利丹選擇”或“布利丹困境”。

我們為什么會徘徊不前?

哈佛大學喬伊斯·馬特勒教授曾做過一份研究,內容是“9個令人變窮的原因”,排在第一位的就是“猶豫不決”:

比魯莽更糟糕的是猶豫不決。像墻頭草一樣搖擺不定的人,無論其他方面多么的強大,在生命的競賽中總是容易被那些堅定的人擠到一邊。雷厲風行的人難免會犯錯,但是總比那些什么都不敢做的人要強。

由于種種原因,面對選擇,我們時有糾結,不能自拔。為了追求結果最優,導致執行變慢。這中間耗費的是巨大的時間成本。而隨著時間的流逝,我們的損失可能就越大。畢竟,時間不等人。

因此,面對選擇,缺乏決斷力的人,最終可能一事無成。為了改變這種狀態,我們應該怎么做呢?又是什么導致我們徘徊不前呢?

1、追求完美

快到新春佳節,很多人拜年,常祝福人“十全十美”。可見,我們每個人,都希望一切完美。然而,我們也都知道,過度追求完美是不現實的。這不僅讓人焦慮、煩躁,嚴重者還可能降低工作效率和生活質量。

比起凡事要求盡善盡美、毫無偏差,更多的時候,我們所遇到的事情,是各有利弊、好壞參半的。

因此,無論是做哪一種決斷,我們都會在未來,迎接可能面臨的弊端和壞處。如果我們沒有認清生活真相,不做任何改變和行動,這看似安全,卻反倒可能錯失一次成功的體驗。

所以,下一次,當我們又開始躊躇不前,我們應該試著去警醒自己,是否又在等待一個完美答案?

2、沒有主見

人的欲望是無限的,但資源是有限的,如何做好配置,去爭取最大的利益,并不是一件容易的事情。

在這種時候,比起面面俱到,抓住事物本質,才是解決問題的核心關鍵。然而,缺乏決斷力的人,往往沒有自己做決定的經驗,更不相信自己有能力,能夠做出正確決定。

常此以往,沒有成功的經驗積累,就會摧毀一個人的自信。一個懷疑自己的人,不敢于堅持,甚至不會有自己的主見。懷特·黑德曾說過,“畏懼錯誤就是毀滅進步”。因此,嘗試去學習一些方法論,以及試著自己作一些決定,你會看到自己的進步。

3、缺乏毅力

法國文學家羅曼·羅蘭曾說過,“前途并不屬于那些猶豫不決的人,而是屬于那些一旦決定之后,就不屈不撓不達目的誓不罷休的人。”

可見,比起“做對的事情”,我們應該更有“把事情做對”的勇氣和能力。

有時候,我們可能會過于看重選擇的正確性。尤其對人生影響越重大的時候,越會讓人謹小慎微、止步不前。

或許,當我們面對人生的分岔路口時,更重要的不是選擇的對與錯,而是擁有正確的態度,擁有無論走向哪邊,都能創造幸福的能力。

當然,選擇以后,就有可能會出現不好的結果,缺乏決斷力的人,往往無法承受冒險帶來的損失。而不做抉擇,往往又可以逃避這種消極感受。

這也是為什么很多人在抱怨,而非去改變現狀的原因。他們沒有看到自身的力量,同時也不愿意承擔改變現狀的后果。

所以,比起在躊躇中錯失機會,不如大膽決擇,以良好心態堅持下去,相信它是你當下最好的選擇。同時,無論是什么結果,別抱怨,擔負你應該承擔的責任。

如何才能避免“布利丹困境”

1、遵循一種決策法則

做決策難,在于我們要面臨不確定性,以及不可控因素。然而,每一次決策都反復思慮,會導致效率低下,甚至可能錯失時機。

那如何才能避免這種情況呢?不管是選擇哪個方案,最重要的是我們應該遵循一種通用標準。

舉個例子:重要事件優先,還是緊急事件優先?穩定優先,還是發展優先?人更重要,還是做事更重要?

每當我們遇到一些讓人兩難的事情時,便可以拿出這些準則來提醒自己。畢竟這些原則是你經過思量驗證的,也是你最為認同的價值觀。

作為世界知名的跨國公司,西門子擁有自己深厚的企業文化。其創始人西門子曾說過:“我們決不會為了短期利益而出賣未來。”這句話如同指導方針一般,指引著西門子在經營過程中的每一個決策。由于貫徹這樣的理念,西門子這家百年企業,至今仍在商海中大放異彩。

因此,我們也可以花費一點時間,來制定一些自己的行動準則,來幫助自己在未來的抉擇中,能夠盡可能地節省時間和做出正確選擇。

二、培養反脆弱力

人生就是一場冒險,過于追求不偏差的秩序感,反倒喪失了靈活性。面對變化,我們應該有更強的適應能力。對于可能的失敗和壓力,也應該有敢于擔當的精神。

說白了,在做決策之前,我們不僅只是問,最好的結果會是什么?最應該問的是:如果發生最差的情況,我能否接受?

在企業管理中,行業趨勢變化時,領導者往往面臨是否轉型的兩難抉擇,這一決定往往會關系到一個企業的興衰。因此,頂著這樣巨大的生存壓力,很多企業領導者仍沉湎于已有的成功模式,不愿自我變革。

行事雷厲風行的安迪·格魯夫在回憶英特爾轉型時就談到:“路徑選錯了,你就會死亡。但是大多數公司的死亡,并不是由于選錯路徑,而是由于三心二意,在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源,斷送了自己的前途。所以最危險的莫過于原地不動。”

可見,不做選擇,我們可能什么也不會得到,但是,行動和改變,就可能帶來新的生機。

3、制定風險機制

很多時候,我們都在等自己有十足的把握,才會開始行動。事實上,每個成功的人并不是等待時機成熟才行動,他們往往是在現有條件并不完善的情況下就開始前進。

前有道云筆記的初創者和負責人蔣煒航對于產品思維就講過:Build, Measure,Learn。Build,不管市面上的產品有多好,我們要很快做出一款產品推向市場;然后Measure一些核心指標,用戶是否活躍、七天殘留率、月殘留率;Learn,這個版本發出去了,也看到了一些數據,去思考我們得到了什么,是產品不好還是方向有問題,然后把這些想法放到下一個版本中去。”

很多時候,在做決策之前,我們未必總能達到萬事俱備的理想狀態,更多時候是“做中學,學中做”。因此,我們制定的目標不僅要有可行性,在后續過程中,還要根據事態發展不斷修正原目標。

事件是一個動態發展的過程,我們最好的方法是,預測最壞的結果,建立風險機制,并且全力以赴,及時糾偏。

布利丹選擇的啟示

  1、魚與熊掌不可兼得。我們經常會面臨兩難的選擇,選擇A,擔心失去B;選擇B,卻又擔心失去A。正是這種舉棋不定的心理,讓我們失去了最佳的決策時機。

  2、一山看著一山高。我們爬上了一個山頭,本來這山頭是最高的,可我們看到的是其它的山比它還高,但我們到了另一個山頭,卻發現還是原來的山最高。

  3、選擇只要適合,不追求最好。

  4、制定的目標要有可行性,并不斷修正原目標。

重讀管理經典-布利丹效應

圖 / 圖蟲
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重讀管理經典

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