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老品牌散記之一:80年后,“英雄”已末路?

還記得嗎?這些你的父母和他們的父母用過的品牌,這些在他們眼中響當當的民族品牌,都曾經有過一段輝煌的歷史。但隨著市場和消費人群的變遷,它們經歷了怎樣的蛻變?有過什么樣的遭遇?我們希望用《老品牌散記》系列向您一一介紹。
世界經理人專欄

秦嶺

世界經理人媒體原創工作室成員。

1999年,英雄鋼筆正走在高檔化的道路上,時常化身為饋贈各國政要的禮品,香港特首董建華在97回歸之前也收到了一支。可誰也沒料到,這才是英雄業績下滑的起點。

1999年,駱建華將轉制成民企的中山欖菊收入囊中,正躊躇滿志,打算靠技術研發,挽救這個靠做蚊香起家的“夕陽企業”。

1999年,南孚電池的風頭正勁。借著傳呼機的火爆,市場占有率超過50%的南孚迎來了歷史上發展最快的一年,年銷售額接近6億元。然而,南孚并不知道,從這一年起,它將迎來一段被外國資本輪番甩賣的辛酸歷程。

1999年,張小泉剪刀廠由于生產方式的落后而在市場經濟的激烈競爭中衰落,銷售業績萎縮,外貿業務逐漸中斷,資金周轉遇到了前所未有的壓力。廠里領導雖然盤算著將企業改制,化身私企。但前路何在,仍然沒有頭緒。

還記得嗎?這些你的父母和他們的父母用過的品牌,這些在他們眼中響當當的民族品牌,都曾經有過一段輝煌的歷史。但隨著市場和消費人群的變遷,它們經歷了怎樣的蛻變?有過什么樣的遭遇?我們希望用《老品牌散記》系列向您一一介紹。

老品牌散記之一:80年后,“英雄”已末路?

雖然許多90后、00后大概沒有聽過“英雄鋼筆”這個牌子,但許多85年前出生的人都跟英雄鋼筆打過交道,甚至以擁有一支英雄鋼筆而自豪。或許這個有著80多年歷史的品牌如今已垂垂老矣,但可能許多人不知道的是,英雄鋼筆一度是非常“新潮”的。

創辦

上世紀30年代,學西方寫鋼筆字而非用傳統的毛筆成了一種風尚。浙江人周荊庭為了打破“中國人生產不了鋼筆”的偏見,創辦了華孚金筆廠,即英雄鋼筆的前身。從此在鋼筆這個領域,為“中國制造”打下了一塊基石。

改制

早在1937年,華孚金筆廠就申請改組為股份有限公司。只不過由于日本侵華戰爭開始,輾轉經過了10年才總算辦妥了手續。

1951年,華孚又迅速看清政治風向,主動申請公私合營,撇清了在當時遭到唾棄的“資本家”身份,開始接受國家投資。1966年創始人周荊庭去世后,廠子更名為英雄鋼筆廠,徹底轉為國營。

這一系列動作都證明了早期英雄鋼筆的超前眼光,每次都能準確地選擇了與時代相同的前進方向。

英雄派克

公私合營之后,自然要成為振興國貨,揚我國威的生力軍。除了國家投資之外,英雄鋼筆廠還合并了同行業的綠寶金筆廠和大同英雄金筆廠,可謂要錢有錢,要人有人。但相對地,國家給英雄鋼筆壓了擔子,下了趕超美國前輩派克的任務,對標的就是當時全球鋼筆制造行業最高的標準“派克51”。英雄鋼筆也不負眾望,老老少少圍繞著一支“派克51”,仔細地拆解,反復研究;攻堅9個月之后,大名鼎鼎的100型鋼筆誕生。雖然在質量上還趕不上日后二戰期間足以當硬通貨使用的“派克51”,但畢竟象征著我國鋼筆制造行業趕超國際最高水品的一個重要里程碑。

從此,英雄鋼筆廠進入穩步發展期,不斷進行技術革新,到80年代時,英雄200已達到國際先進水平,上海市輕工業局甚至因此要求英雄鋼筆廠創立名牌,為擴大出口做貢獻。

高光時刻

在鋼筆結構中,筆尖前面有個白色合金金屬粒,被稱作"銥粒",用來焊接在鋼筆筆尖的尖端,以增加其耐磨性能。鋼筆制造行業中點銥技術的高低,決定了書寫是否流暢,鋼筆是否經久耐用。

而當時的全球鋼筆制造行業的老大派克公司在80年代曾因認可英雄鋼筆的點銥技術,一度上門希望英雄為其代工,但被一心做好國貨的英雄拒絕。

當時的英雄“驕傲”到什么地步呢?英雄鋼筆廠甚至開辦了自己的技校,專門為廠里培養制造鋼筆的人才,一年就招那么四五十個人,分數不夠高根本不讓進。那段時間,就連鄧平跟撒切爾夫人簽關于香港回歸問題的《中英聯合聲明》都是用的英雄鋼筆。這可是英雄史上的“高光時刻”。

光環漸散

時來天地皆同力,運去英雄不自由。——唐代詩人羅隱

隨著90年代改開進一步深化,豐富多彩的外國文創品涌入,頂著“國產品牌”光環的英雄不再具有獨家優勢。而由于計算機、鍵盤的普及以及圓珠筆和中性筆等新品類逐漸取代了日常書寫的需求,鋼筆不再是許多人的必備學習用品。

而此時英雄反應遲緩,還沉溺于禮品化、高端化的迷夢,錯過了多樣化經營的第一時機;加之技術上缺乏創新,設備老化,精準度下降,在高端市場也被拉開距離,英雄的市場份額連年下降。

昔日總資產超過7億,巔峰期占據國產鋼筆半壁江山的英雄鋼筆廠連年減產,終于在2012年時試圖將剝離原上市公司的制筆產業在上海聯合產權交易所掛牌賤賣,期望以250萬元的價格公開轉讓49%的股權。但即使如此低的叫價也并未成功。

據重組后的上海英雄金筆廠稱,他們在2015年已經走出困境,營收實現增長。但從市場上來看,英雄徹底放下了尊嚴,走的是低端、仿制的路線,抄襲德國Lamy等品牌的外觀設計,且質量上也有所下降,被懷念老一代“英雄”產品的粉絲口誅筆伐。那個曾經敢于挑戰國際龍頭的“英雄”形象已經漸漸遠去。

在這一節的最后,我們留一個問題:如果說,英雄的衰落是由于誤判了市場的變化,兼之放棄了技術,那么堅持走技術路線就一定有出路嗎?

本文作者秦嶺,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.oreyg.com.cn)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.oreyg.com.cn)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.oreyg.com.cn/strategy/ma/8800098919/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

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